雙赢集團召開月度經濟形勢分析會

2024年11月11日，雙赢集團召開月度經濟形勢分析會。供銷集團黨委委員、副總經理，雙赢集團黨委書記、董事長程金華出(chū)席會議并講話。集團黨委副書記、總經理王時(shí)明主持會議，集團領導班子(zǐ)成員，各部室、各子(zǐ)公司主要(yào / yāo)負責人(rén)參加會議。

會上(shàng)，财務管理部通報了(le／liǎo)10月份整體經濟運行及勞動競賽情況，集團各業務部門就(jiù)曆史遺留問題解決情況、10月份重點工作開展完成情況、存在(zài)問題、解決措施及11月份重點工作安排進行了(le／liǎo)彙報。分管領導就(jiù)各自分管工作進行點評和(hé / huò)指導。程金華董事長就(jiù)2024年工作如何收官及2025年工作如何開局提出(chū)要(yào / yāo)求并作出(chū)部署。

會議指出(chū)，10月份營收未達預期，11月份要(yào / yāo)積極作爲(wéi / wèi)、全力以(yǐ)赴确保完成序時(shí)任務。财管部資金調度、“四清”工作卓有成效,要(yào / yāo)提前做好2025年上(shàng)半年度資金籌劃工作。曆史遺留問題處理進展緩慢，要(yào / yāo)加大(dà)力度提高效率破解難題，積極做好勞動競賽工作；堅持脫虛向實步伐，加快基地(dì / de)子(zǐ)公司和(hé / huò)事業部融合發展，加快項目落地(dì / de)，推進基地(dì / de)建設，強化班子(zǐ)配備。提速推進信息化建設工作，提速安徽雙赢資源循環利用集團有限公司籌建。

2024年如何收官，程金華強調：一(yī / yì ／yí)是(shì)全力推進“四清”工作，年底要(yào / yāo)有明确的(de)進度表和(hé / huò)成果；二是(shì)對标年度目标任務，克服困難，全力以(yǐ)赴完成全年營收；三是(shì)優化組織架構，落實“三定”方案，完善考核機制，激勵員工擔當作爲(wéi / wèi)，并做好基地(dì / de)子(zǐ)公司經營班子(zǐ)公開競聘工作。2025年如何開局，他(tā)提出(chū)：一(yī / yì ／yí)是(shì)持續推進脫虛向實的(de)步伐，強化全省網絡建設，加快基地(dì / de)子(zǐ)公司與事業部融合發展；二是(shì)建立健全基地(dì / de)法人(rén)治理體系，2025年啓動基地(dì / de)高管持股激勵機制，激發幹事創業的(de)激情，同時(shí)責權利對等，加強财務審計巡視巡查力度；三是(shì)加強企業文化建設，營造和(hé / huò)諧工作氛圍，提升企業的(de)凝聚力和(hé / huò)競争力。