4月1日上(shàng)午，省社黨組書記、主任王首萌，副主任蔡立、崔繼華到(dào)集團調研，召開座談會，聽取彙報，分析形勢，指導工作。省社辦公室主任魏邦餘，集團兩會一(yī / yì ／yí)層領導肖幸福、魏安民、張厚生、陳祥生參加座談。
集團總裁肖幸福向省社領導彙報工作。一(yī / yì ／yí)季度，雙赢集團主業突出(chū)，多元化發展，經濟效益提高。主營業務銷售9.1億元，同比增長175.26%。拍賣公司網絡建設、市場開發成效顯著，成交額同比增長83%。擔保公司鞏固老客戶，發展新客戶，求好求穩，得到(dào)徽商等多家銀行的(de)信任和(hé / huò)支持。房地(dì / de)産和(hé / huò)置業公司，開發了(le／liǎo)桐城、懷遠、濉溪、宣城項目。積極推進“新網工程”，全面開展合肥市再生資源回收體系建設試點工作。重點突破包河區試點；新建、改（擴）建回收網點20個(gè)，修複雪災毀損亭站10個(gè)；積極籌建廢塑料、廢紙、廢玻璃等集散市場。苦練内功，不(bù)斷保持和(hé / huò)完善國(guó)際質量環境管理體系。今年以(yǐ)來(lái)全面開展管理内審，查找不(bù)足，及時(shí)整改，不(bù)斷提升管理理念，服務質量和(hé / huò)社會公信力。積極籌備企業上(shàng)市。初步形成改制設立股份制公司方案。精神文明建設再上(shàng)新台階。榮獲省級文明單位後繼續深入開展群衆性的(de)創建活動，加強黨建工作，加強兩會一(yī / yì ／yí)層建設，帶動職工隊伍。紮實開展“大(dà)興學習之(zhī)風，加快雙赢發展”活動，進行普法教育，實施《倡導戒煙、實行限煙的(de)規定》。再生資源回收利用協會的(de)紐帶橋梁作用不(bù)斷提高。他(tā)還認真剖析了(le／liǎo)存在(zài)的(de)困難和(hé / huò)問題：員工素質跟不(bù)上(shàng)企業的(de)發展；資金規模跟不(bù)上(shàng)業務的(de)快速發展；内部管理跟不(bù)上(shàng)形勢的(de)要(yào / yāo)求；經營模式跟不(bù)上(shàng)市場的(de)變化；企業的(de)基礎難以(yǐ)肩負超負荷的(de)重擔；稅收政策的(de)不(bù)确定性，增加了(le／liǎo)經營的(de)風險；回收體系建設推進難度大(dà)；抗衡競争對手難度加大(dà)。爲(wéi / wèi)此，集團下一(yī / yì ／yí)步将圍繞一(yī / yì ／yí)個(gè)中心（上(shàng)市工作爲(wéi / wèi)中心），努力實現兩大(dà)目标，積極完成三大(dà)任務，認真做好五項工作。在(zài)業務經營上(shàng)，實施基地(dì / de)+網絡戰略。在(zài)未來(lái)的(de)經營發展方向上(shàng)，要(yào / yāo)重點投資加工基地(dì / de)和(hé / huò)購銷網絡。轉變經營方式，調整經營結構。改變傳統的(de)購銷模式，利用集散加工中心和(hé / huò)産業加工園，提高挑選、分揀、加工水平，提高附加值，有條件可從簡單的(de)粗加工向深加工發展。在(zài)管理上(shàng)，采取對标管理的(de)方式，瞄準同行業和(hé / huò)相關聯中發展勢頭好，管理水平高的(de)企業。近期工作與措施：抓改制，重點推進上(shàng)市進程；抓資源，增強核心競争力；抓資金，提高市場份額；抓穩定，凝心聚力同心同德謀發展；抓安全，營造平安的(de)好環境；抓培訓（内培，外培），提高隊伍整體素質；抓宣傳，提高企業知名度，發揮企業品牌效益。
蔡立副主任充分肯定了(le／liǎo)雙赢集團一(yī / yì ／yí)手抓經營、一(yī / yì ／yí)手抓上(shàng)市、一(yī / yì ／yí)手抓思想政治工作的(de)成果，希望雙赢集團全面貫徹全省供銷社工作會議精神，打造行業航空母艦，爲(wéi / wèi)振興供銷社事業作新的(de)貢獻。
崔繼華副主任從國(guó)際國(guó)内經濟形勢分析、主營業務結構、應對政策導向、企業上(shàng)市的(de)勇氣和(hé / huò)智慧、加強基礎建設等諸方面，對雙赢集團的(de)發展提出(chū)了(le／liǎo)真知灼見。
王首萌主任指出(chū)：聽了(le／liǎo)雙赢集團的(de)彙報，感到(dào)欣慰、高興、振奮。一(yī / yì ／yí)是(shì)近年來(lái)雙赢集團發展快，步子(zǐ)大(dà)，領導班子(zǐ)事業心強，職工隊伍狀态好。二是(shì)開春以(yǐ)來(lái)，克服雪災、資金、稅改不(bù)确定等困難，取得一(yī / yì ／yí)季度開門紅。三是(shì)上(shàng)市工作順利健康，強力推行，發展速度比預料的(de)快。四是(shì)集團班子(zǐ)能正确面對發展中的(de)成績和(hé / huò)困難，不(bù)驕不(bù)躁，不(bù)發牢騷，看問題更成熟穩健了(le／liǎo)，能夠辯證思維，眼界、境界、駕馭局勢的(de)能力明顯提高了(le／liǎo)。黨組對集團和(hé / huò)班子(zǐ)充滿信心和(hé / huò)期望。
王首萌主任希望雙赢集團：一(yī / yì ／yí)、結合實際，積極主動地(dì / de)、創造性地(dì / de)貫徹省社工作會議精神。二、科學分析形勢，準确把握定位。有危機感、緊迫感、責任感，更要(yào / yāo)有信心，上(shàng)大(dà)台階，奔大(dà)目标，更好更快發展，細化強化措施。對集團工作再部署，再動員。省社提出(chū)2008年爲(wéi / wèi)“新網工程”推進年，社有企業創新發展年，供銷社地(dì / de)位提升年，這(zhè)三個(gè)年每項都與雙赢集團有關，希望雙赢集團肩負應有的(de)責任，作出(chū)應有的(de)貢獻。三、積極推進上(shàng)市。把上(shàng)市與三次創業結合起來(lái)，打翻身仗，既要(yào / yāo)堅定不(bù)移，又要(yào / yāo)從細從難入手，能快則快。四、積極主動研究稅收等政策，變被動爲(wéi / wèi)主動，變不(bù)利爲(wéi / wèi)有利。五、從戰略、長遠角度加強“新網工程”建設，這(zhè)是(shì)提高核心競争力、持續發展的(de)根本途徑。要(yào / yāo)與市、縣社加強聯合，開明、開放辦社，海納百川，有容乃大(dà)。六、突出(chū)主業、創新業态，調整結構，培育科技創新。
肖幸福總裁表示，集團将進一(yī / yì ／yí)步學習宣傳貫徹落實黨的(de)十七大(dà)、全國(guó)兩會、全省供銷社工作會議精神，高舉旗幟，堅持深化“四項改造”，不(bù)斷強化“五個(gè)堅持”，着力實施“六大(dà)戰略”，實現又好又快可持續發展。 （張厚生）