【概要描述】 21年成长铸就行业里程碑 中联重科引领将来黄金十年 www.6300.net 2013-10-10中国工程机械信息网 导读: 9月28日，中国工程机械的龙头企业中联重科迎来21岁生日。颠末21年的成长，中联重科从50万元贷款起身，成长为具有800多亿元总资产的全球第六年夜工程机械企业，缔造了世界工程机械行业的一个古迹! 21年来 ...

9月28日，中国工程机械的龙头企业中联重科迎来21岁生日。颠末21年的成长，中联重科从50万元贷款起身，成长为具有800多亿元总资产的全球第六年夜工程机械企业，缔造了世界工程机械行业的一个古迹!

21年来，中联重科适应鼎新年夜势，走“科技财产化，财产科技化”之路，实行“裂变”、“聚变”、“国际化”计谋，构成了“至诚无息，博厚悠远”的企业文化;中联重科经由过程转制、上市、并购等将企业做年夜做强;101米世界最长碳纤维臂架泵车、5200吨米世界最洪流平臂塔机、3200吨中国最年夜履带式起重机……中联重科缔造了一个又一个古迹;收购世界第三年夜混凝土机械制造企业意年夜利CIFA，让国际尺度组织的起重机秘书处落户中国，为中国工程机械的成长做出了重年夜进献。

中联重科21年的成长汗青，是一部在变化中不竭摆脱各类桎梏束厄局促，一步步艰巨而又果断地走向市场、走向世界的成长史。21年来，中联重科履历了三次伟年夜的变化，付与了中国工程机械财产里程碑式的意义。

初次变化： 中联重科适应体系体例变化敢为全国先

1992年，在国度号令科研院所改制的大水中，时任长沙扶植机械设计院副院长的詹纯新发扬湖南人“敢为全国先”的精力，率领7小我、告贷50万元开办了中联重科，最先了艰巨而果断的创业之路。

以今天的目光看，昔时詹纯新的第一步，事实上具有体系体例改革的意义，他把一家纯洁靠行政拨款，靠国度科研经费保存的研究性机构酿成了一个市场主体，并为往后的现代企业轨制扶植打下了根本。

但创业之初的中联重科，可谓是内忧外患，在“夹缝中保存”。公司成立庆典刚完，詹纯新亲手书写的创业春联，“更不雅念、改机制、创鼎新伟业闯闯闯，抓工贸、促科研、树建机雄风发发发”就被人改成“年夜骗子小骗子骗骗骗，年夜倒爷小倒爷倒倒倒”。人们遍及认为，一个以研究手艺为首要焦点价值的学院性机构，竟然介入到实体经营的行当，这是典型的游手好闲。与此同时，中联重科也面对着严重的市场考验，那时中国的工程机械市场几近满是国际厂商的全国。

在这类邪恶的情况中，怀着强烈任务感、责任感和一颗财产报国之心的詹纯新和他的中联重科并没有气馁，而是下定决心必然要把中国的工程机械行业的整体程度晋升上去，赶超国际程度。

1993年7月1日，我国第一代具有完全自立常识产权的HBT40型混凝土输送泵终究在中联试制成功并顺遂投产，昔时实现获利3爱游戏00万元，1994年更是百尺竿头，获利1300万元。凸起的企业效益和产物质量击碎了公家的质疑，也带领平易近族工程机械行业打了一场标致的“翻身仗”。在中联重科的示范下，良多企业包罗平易近营企业最先纷纭进入工程机械行业，行业气力敏捷强大。

中联重科率先走出的这一小步，成功地踢开了平易近族工程机械财产爆发式成长的年夜门。作为中国工程机械行业领头雁的中联重科也在2000年成功登岸A股市场，成为中国体系体例鼎新的典型样本。

二次变化：中联重科打造“走出去”计谋下的国际化样本

詹纯新和中联重科并没有知足在国内市场的龙头地位，在国度“走出去”计谋的指引下，中联重科也最先经营“出海远行”，实行二次变化。

“只守在中国市场就会憋死”，詹纯新认为，国际巨子在治理理念、手艺资本、市场结构上都远远领先在中国工程机械企业，在这类环境下，中联重科只有走出去，介入到国际市场的竞争中去，才能不竭拉近与领先者的距离，并实现超出。

2001年，中联重科正式收购英国保路捷公司，最先了“走出去”的初步测验考试。而2008年6月25日，中联重科公布斥资2.71亿欧元收购意年夜利CIFA公司100%股权，则是中联重科和中国工程机械行业的里程碑事务。这一收购也被选为中国企业海外投资五年夜经典案例之一，并被哈佛商学院选为MBA讲授案例。中联重科借此成功代替竞争敌手普茨迈斯特，成为混凝土机械行业新的掌门，并连结了混凝土机械营业在全球发卖收入和市场份额的两项第一。

事实上，恰是詹纯新和中联重科这类布满危机感和自动求变的性情因子，让这个21年前天天收入还不足1万元的工场，转眼之间，成长成了日均收入近3亿元的全球第六年夜的国际化工程机械企业。数据显示，截止2012年末，中联重科的年均复合率增加率跨越60%。

中联重科以“国际化”为主导的二次变化，同样成为中国企业“国际化”的典型样本，并引发行业的纷纭效仿，翻开了中国工程机械行业的海外并购新篇章。2012年三1、徐工别离收购了普茨迈斯特和施维英，世界工程机械的中间最先向中国转移。

三次变化：中联重科有质量增加引领行业可延续成长

党的十八年夜陈述指出，“要推动经济布局计谋性调剂。这是加速改变经济成长体例的主攻标的目的。”

詹纯新也认为，企业的成长，不该该仅仅只是量的堆集、范围的扩年夜，更应是经营质量的同步晋升。就像一个木桶盛水的高度取决在最低的那块木板，而质量就是企业中那块最低的木板。是以，面临产能多余的行业近况，中联重科自动变化，积极调剂经营策略，改变增加体例，由以寻求范围增加为焦点调剂为以寻求经营质量为焦点。开启了以“有质量增加”为主导的三次变化，这也与“十八年夜”调布局的成长主题高度一致。

放缓寻求范围成长的程序，转向有质量的增加模式，中联重科再次以变化引领了行业成长。2013年半年报显示，中联重科的变化盈利已最先兑现。数据显示，与本年第一季度比拟，中联重科二季度单季营业收入和净利润别离增加138%和290%。

在权衡企业经营质量和资产质量的主要财政指标——“现金流”和“资产欠债率”方面，中联重科上半年经营勾当发生的现金流量净额11.57亿元，同比增加97.47%，居行业之首，52.11%资产欠债率也是行业最低。这意味着中联重科资产质量不竭晋升，先在行业苏醒的迹象已趋在开阔爽朗。

跟着国内下半年“微刺激”政策的实行，国度中西部铁路扶植、棚户区革新、城市根本扶植和节能环保举措措施扶植的行将展开，下一个黄金十年已在向中联重科招手。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-22
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