ayxcom-安叉兼并整合做加法 上半年销售收入增8%
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- 作者:博鱼
- 来源:集团新闻
- 发布时间:2024-07-24
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【概要描述】 安叉吞并整合做加法 上半年发卖收入增8% www.6300.net 2014-07-28中国工程机械信息网
比来,在国度人力资本社会保障部和中国机械工业结合会举行的机械工业进步前辈集体进步前辈小我表扬年夜会上,安徽叉车团体公司作为安徽省首家进步前辈集体遭到表扬。截止到2013年,该团体公司已经是持续23年位居全国同业业第一。
本年1~6月份,安叉团体实现发卖收入同比增加8%以上。回首企业成长过程,团体公司采纳积极的做法吞并整合了相干企业是一个主要缘由。在安徽省内,该团体吞并结合了蚌埠液压机械厂、安庆转向桥厂、安庆联动属具厂、合肥铸锻厂;在省外,吞并结合了陕西宝鸡叉车厂、湖南衡阳叉车厂、宁波力达叉车厂、辽宁盘锦叉车厂。
今朝,安叉团体已具有十多家子公司,以协力股分有限公司为焦点、辐射全省甚至全国东南西北的出产发卖款式,不但扩年夜了团体范围,实施当场出产当场发卖,削减了物流,提高了经济效益,也带动了本地的经济成长。
以进步前辈手艺武装整合企业
安叉团体在我国最早引进了日本TCM叉车出产手艺,消化接收并连系现实立异,构成了协力叉车系统的出产手艺。进入新世纪特殊是“十二五”以来,团体公司经由过程集成立异,又开辟了G系列、K系列叉车,如G系列1.5吨后驱三支点蓄电池均衡重式叉车、6~7吨交换蓄电池均衡重式叉车、G系列2~2.5吨交换蓄电池均衡重式叉车、K系列5~7.5吨内燃均衡重式叉车、CPQD50—70汽油均衡重式叉车、CP(Q)YD50—70汽油液化气均衡重式叉车等等。在开辟这些爱游戏产物中,团体公司建立“团体一盘棋”思惟,兼顾放置,同步进行。凡是触及到子公司需要的手艺,团体公司都毫无保存地予以输出。团体公司积极帮忙各子公司提高手艺程度,采纳“派出去、请进来”体例帮忙子公司尽快把握进步前辈手艺,获得了快速成长。团体公司还每两年举行一次职工操作手艺活动会,组织各子公司加入。经由过程层层提拔、年夜会交锋,优越嘉奖,成立了员工进修手艺、研究手艺的长效机制,提高了各企业手艺程度。有的子公司最先只能出产部件,后来成长到出产总成;有的子公司最先只能试装叉车,后来成长到批量出产,成为团体结构在本地的叉车出产基地。
文化引领带动成长
安叉团体的子公司员工来自全省全国很多处所,文化程度、风尚习惯不尽不异。吞并整合这些企业今后,团体公司用进步前辈文化引领员工。安叉团体历来提倡“开辟朝上进步、务实、立异、严管、诚信”的12字文化,凡吞并、整合一个企业,就向他们宣扬、灌注贯注进步前辈的企业文化,做到同一思惟,同一步履。
近年来,安叉团体在文化引领中,特殊重视三个方面,一是“十强、五强”方针鼓励,即以赶超世界十强、五强的方针鼓励员工、鼓舞士气。经由过程尽力,2011年已到达了世界八强,此刻正在向世界五强迈进。二是精品意识灌注贯注。安叉团体十分正视产物质量。多年来,团体公司始终秉承“以报酬本、以精品回报社会”的焦点价值不雅,对峙“质量是企业的生命,是员工的品质”,将“向用户供给及格产物和良好的办事是每一个员工的责任”作为企业持久的质量方针,严酷依照ISO9001质量治理系统尺度制订《质量手册》和《质量系统法式文件》并分化细化,经由过程治理轨制、尺度功课和工艺守则,展开全员自立自觉的“QC”、“5S”、“TPM”、“员工公道化建议”、“立异协会”等质量改良勾当,落实周全质量治理。公司经由过程对进程产物的全程查验节制、工艺规律查核、质量节制点、整机奥迪特评审、故障模式阐发、靠得住性研究等方式办法,确保产物知足用户在利用进程中的综合需求。三是办事风格培育。团体公司精诚做好各类办事特殊是多年以来展开的质量办事万里行,访问全国各地用户,展开培训维修,领会用户需求,遭到用户好评,又使企业在办事中扩年夜了产物市场。宏扬进步前辈企业文化,增进了员工步队成长,一多量员工被评为劳动榜样、手艺妙手,本年5月,团体公司董事长张德进又取得全国五一劳动奖章。
要害是抓好带领班子扶植
安叉团体吞并整合的企业散布在全省全国很多处所,有的离团体总部几百里、上千里。若何能使这些企业与总部思惟、步履连结一致,使泛博员工凝心聚力?团体公司认为必需抓好各企业带领班子扶植。正视组织他们进修,贯彻党的十七年夜、十八年夜和十八届三中全会精力;按期召开职工代表年夜会和有关会议,都接收各子公司首要负责人加入。团体公司还常常到各子公司查询拜访研究,领会企业成长和带领班子环境,和时指点帮忙。本年一开年,团体公司董事长张德进就到安庆的两个企业,召开带领班子会议,找带领成员谈话,提出定见和要求。此刻各子公司带领班子能做到心齐气顺,在团体公司展开的各项比赛中你追我赶,力求进步。
在安叉团体公司的带动下,各子公司都成长很快。最早吞并整合的宝鸡协力叉车公司已构成较年夜范围,成为我国两部协力叉车的桥头堡。几年前吞并整合的湖南衡阳协力叉车公司出产的叉车质量好、程度高,已被列为解放军军用设备。团体公司的能力也显著加强,今朝,具丰年产叉车整机10万台、铸件20万吨、油缸60万根、转向桥10万台套和响应的下料、金加工、涂装、装配和实验检测能力。估计到2015年安徽叉车团体有望实现12万台,实现发卖收入120亿元,力争150亿元,尽力成为中国工业车辆行业的带领者、世界工业车辆行业的领先者。
友谊提示 本信息真实性未经中国工程机械信息网证实,仅供您参考。未经许可,请勿转载。已本网授权利用的,应在授权规模内利用,并注明“来历:中国工程机械信息网”。
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比来,在国度人力资本社会保障部和中国机械工业结合会举行的机械工业进步前辈集体进步前辈小我表扬年夜会上,安徽叉车团体公司作为安徽省首家进步前辈集体遭到表扬。截止到2013年,该团体公司已经是持续23年位居全国同业业第一。
本年1~6月份,安叉团体实现发卖收入同比增加8%以上。回首企业成长过程,团体公司采纳积极的做法吞并整合了相干企业是一个主要缘由。在安徽省内,该团体吞并结合了蚌埠液压机械厂、安庆转向桥厂、安庆联动属具厂、合肥铸锻厂;在省外,吞并结合了陕西宝鸡叉车厂、湖南衡阳叉车厂、宁波力达叉车厂、辽宁盘锦叉车厂。
今朝,安叉团体已具有十多家子公司,以协力股分有限公司为焦点、辐射全省甚至全国东南西北的出产发卖款式,不但扩年夜了团体范围,实施当场出产当场发卖,削减了物流,提高了经济效益,也带动了本地的经济成长。
以进步前辈手艺武装整合企业
安叉团体在我国最早引进了日本TCM叉车出产手艺,消化接收并连系现实立异,构成了协力叉车系统的出产手艺。进入新世纪特殊是“十二五”以来,团体公司经由过程集成立异,又开辟了G系列、K系列叉车,如G系列1.5吨后驱三支点蓄电池均衡重式叉车、6~7吨交换蓄电池均衡重式叉车、G系列2~2.5吨交换蓄电池均衡重式叉车、K系列5~7.5吨内燃均衡重式叉车、CPQD50—70汽油均衡重式叉车、CP(Q)YD50—70汽油液化气均衡重式叉车等等。在开辟这些爱游戏产物中,团体公司建立“团体一盘棋”思惟,兼顾放置,同步进行。凡是触及到子公司需要的手艺,团体公司都毫无保存地予以输出。团体公司积极帮忙各子公司提高手艺程度,采纳“派出去、请进来”体例帮忙子公司尽快把握进步前辈手艺,获得了快速成长。团体公司还每两年举行一次职工操作手艺活动会,组织各子公司加入。经由过程层层提拔、年夜会交锋,优越嘉奖,成立了员工进修手艺、研究手艺的长效机制,提高了各企业手艺程度。有的子公司最先只能出产部件,后来成长到出产总成;有的子公司最先只能试装叉车,后来成长到批量出产,成为团体结构在本地的叉车出产基地。
文化引领带动成长
安叉团体的子公司员工来自全省全国很多处所,文化程度、风尚习惯不尽不异。吞并整合这些企业今后,团体公司用进步前辈文化引领员工。安叉团体历来提倡“开辟朝上进步、务实、立异、严管、诚信”的12字文化,凡吞并、整合一个企业,就向他们宣扬、灌注贯注进步前辈的企业文化,做到同一思惟,同一步履。
近年来,安叉团体在文化引领中,特殊重视三个方面,一是“十强、五强”方针鼓励,即以赶超世界十强、五强的方针鼓励员工、鼓舞士气。经由过程尽力,2011年已到达了世界八强,此刻正在向世界五强迈进。二是精品意识灌注贯注。安叉团体十分正视产物质量。多年来,团体公司始终秉承“以报酬本、以精品回报社会”的焦点价值不雅,对峙“质量是企业的生命,是员工的品质”,将“向用户供给及格产物和良好的办事是每一个员工的责任”作为企业持久的质量方针,严酷依照ISO9001质量治理系统尺度制订《质量手册》和《质量系统法式文件》并分化细化,经由过程治理轨制、尺度功课和工艺守则,展开全员自立自觉的“QC”、“5S”、“TPM”、“员工公道化建议”、“立异协会”等质量改良勾当,落实周全质量治理。公司经由过程对进程产物的全程查验节制、工艺规律查核、质量节制点、整机奥迪特评审、故障模式阐发、靠得住性研究等方式办法,确保产物知足用户在利用进程中的综合需求。三是办事风格培育。团体公司精诚做好各类办事特殊是多年以来展开的质量办事万里行,访问全国各地用户,展开培训维修,领会用户需求,遭到用户好评,又使企业在办事中扩年夜了产物市场。宏扬进步前辈企业文化,增进了员工步队成长,一多量员工被评为劳动榜样、手艺妙手,本年5月,团体公司董事长张德进又取得全国五一劳动奖章。
要害是抓好带领班子扶植
安叉团体吞并整合的企业散布在全省全国很多处所,有的离团体总部几百里、上千里。若何能使这些企业与总部思惟、步履连结一致,使泛博员工凝心聚力?团体公司认为必需抓好各企业带领班子扶植。正视组织他们进修,贯彻党的十七年夜、十八年夜和十八届三中全会精力;按期召开职工代表年夜会和有关会议,都接收各子公司首要负责人加入。团体公司还常常到各子公司查询拜访研究,领会企业成长和带领班子环境,和时指点帮忙。本年一开年,团体公司董事长张德进就到安庆的两个企业,召开带领班子会议,找带领成员谈话,提出定见和要求。此刻各子公司带领班子能做到心齐气顺,在团体公司展开的各项比赛中你追我赶,力求进步。
在安叉团体公司的带动下,各子公司都成长很快。最早吞并整合的宝鸡协力叉车公司已构成较年夜范围,成为我国两部协力叉车的桥头堡。几年前吞并整合的湖南衡阳协力叉车公司出产的叉车质量好、程度高,已被列为解放军军用设备。团体公司的能力也显著加强,今朝,具丰年产叉车整机10万台、铸件20万吨、油缸60万根、转向桥10万台套和响应的下料、金加工、涂装、装配和实验检测能力。估计到2015年安徽叉车团体有望实现12万台,实现发卖收入120亿元,力争150亿元,尽力成为中国工业车辆行业的带领者、世界工业车辆行业的领先者。
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今朝,安叉团体已具有十多家子公司,以协力股分有限公司为焦点、辐射全省甚至全国东南西北的出产发卖款式,不但扩年夜了团体范围,实施当场出产当场发卖,削减了物流,提高了经济效益,也带动了本地的经济成长。
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文化引领带动成长
安叉团体的子公司员工来自全省全国很多处所,文化程度、风尚习惯不尽不异。吞并整合这些企业今后,团体公司用进步前辈文化引领员工。安叉团体历来提倡“开辟朝上进步、务实、立异、严管、诚信”的12字文化,凡吞并、整合一个企业,就向他们宣扬、灌注贯注进步前辈的企业文化,做到同一思惟,同一步履。
近年来,安叉团体在文化引领中,特殊重视三个方面,一是“十强、五强”方针鼓励,即以赶超世界十强、五强的方针鼓励员工、鼓舞士气。经由过程尽力,2011年已到达了世界八强,此刻正在向世界五强迈进。二是精品意识灌注贯注。安叉团体十分正视产物质量。多年来,团体公司始终秉承“以报酬本、以精品回报社会”的焦点价值不雅,对峙“质量是企业的生命,是员工的品质”,将“向用户供给及格产物和良好的办事是每一个员工的责任”作为企业持久的质量方针,严酷依照ISO9001质量治理系统尺度制订《质量手册》和《质量系统法式文件》并分化细化,经由过程治理轨制、尺度功课和工艺守则,展开全员自立自觉的“QC”、“5S”、“TPM”、“员工公道化建议”、“立异协会”等质量改良勾当,落实周全质量治理。公司经由过程对进程产物的全程查验节制、工艺规律查核、质量节制点、整机奥迪特评审、故障模式阐发、靠得住性研究等方式办法,确保产物知足用户在利用进程中的综合需求。三是办事风格培育。团体公司精诚做好各类办事特殊是多年以来展开的质量办事万里行,访问全国各地用户,展开培训维修,领会用户需求,遭到用户好评,又使企业在办事中扩年夜了产物市场。宏扬进步前辈企业文化,增进了员工步队成长,一多量员工被评为劳动榜样、手艺妙手,本年5月,团体公司董事长张德进又取得全国五一劳动奖章。
要害是抓好带领班子扶植
安叉团体吞并整合的企业散布在全省全国很多处所,有的离团体总部几百里、上千里。若何能使这些企业与总部思惟、步履连结一致,使泛博员工凝心聚力?团体公司认为必需抓好各企业带领班子扶植。正视组织他们进修,贯彻党的十七年夜、十八年夜和十八届三中全会精力;按期召开职工代表年夜会和有关会议,都接收各子公司首要负责人加入。团体公司还常常到各子公司查询拜访研究,领会企业成长和带领班子环境,和时指点帮忙。本年一开年,团体公司董事长张德进就到安庆的两个企业,召开带领班子会议,找带领成员谈话,提出定见和要求。此刻各子公司带领班子能做到心齐气顺,在团体公司展开的各项比赛中你追我赶,力求进步。
在安叉团体公司的带动下,各子公司都成长很快。最早吞并整合的宝鸡协力叉车公司已构成较年夜范围,成为我国两部协力叉车的桥头堡。几年前吞并整合的湖南衡阳协力叉车公司出产的叉车质量好、程度高,已被列为解放军军用设备。团体公司的能力也显著加强,今朝,具丰年产叉车整机10万台、铸件20万吨、油缸60万根、转向桥10万台套和响应的下料、金加工、涂装、装配和实验检测能力。估计到2015年安徽叉车团体有望实现12万台,实现发卖收入120亿元,力争150亿元,尽力成为中国工业车辆行业的带领者、世界工业车辆行业的领先者。
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