【概要描述】

打造百年企业，一向是一个业界关心，也是一个十分主要的话题，仍是一个常谈常新的话题。客岁，曾应邀加入某市举行的 企业家年夜课堂 ，在那次以平易近营企业家为主的年夜课堂上，良多企业家和工业与经济主管部分都十分存眷 百年企业 的内容。另外一次是在某省会，与一老友的谈话再次震动了我， 我们熟习的几位知名企业家，都接近七十岁了还在一线拼搏。 当这一话语屡次缭绕在耳畔的时辰，带给我确当然是敬佩和寂然起敬！这也引发了我深深地思虑。恰逢2024年春节，为不打搅他人，操纵节前节后这段相对闲暇的时候，将一段期间以来时断时续的思虑梳理在此，再次以 九问 的情势与您交换，但愿我们配合思虑、配合探访，以觅求解之策。

一问：对百年企业来讲主导财产真的那末主要吗?若何才能做强主导财产呢?

主导财产是一个企业的底子。假如把企业比作一棵年夜树的话，主导财产就是这棵年夜树的树干。可以试想一下，假如一棵年夜树的树干不敷粗壮的话，这棵树若何历经风雨成长为参天年夜树?国表里良多竞争力强的跨国公司，特别是良多百年企业，非论在哪一个汗青期间，只要主导财产凸起、定位明白，其焦点竞争力就强，不管遭受甚么样的危机与冲击城市逢凶化吉，不竭成长强大。

若何做强主导财产呢?最主要的是准确定位。准确选择企业的主业，确立主业今后环绕做年夜做强，确立企业的成长思绪和成长计谋。成长的方针是做年夜做强，成长到必然阶段就要以做强为第一要务，一切思绪、理念和计谋都要环绕做强主导财产、做强焦点竞争力而睁开。 年夜 即企业的范围是强的根本或前提之一，而 年夜 不代表 强 ，由于年夜国纷歧定是强国，同理企业的范围年夜、铺的摊子年夜纷歧定是具有国际竞争力的世界一流企业。就像我国化学工业总量十几年来一向稳居世界第一，全球发卖占比多年来一向高在40%，高在美国、欧盟、日本的总和，但与美国、德国、日本等化工强国比拟，我国尚属石化和化工年夜国，而不是强国，这就是 年夜而不强 的事理之地点。

明白了定位还要确立准确的成长理念。和时改变曩昔纯真寻求范围的传统理念，由于今天堂内良多企业 积木式操作，只加不减 以年夜为强 的拼投资、拼范围的成长模式和理念尚浓。持久以来国内石化企业首要以 做加法 为主，即以投资、扩产、扩年夜范围把企业做年夜做强，这是 二战 竣事今后到20世纪90年月，跨国公司用40～50年时候走过的过程，这是跨国公司六七十年前走过的路。20世纪90年月末、特殊是进入新世纪今后，跨国公司做年夜做强的路径是 加减并重，做强为要 ，即以布局调剂和重组吞并为主，做强焦点竞争力为第一要务。陶氏杜邦的归并再拆分是典型的案例，帝斯曼、索尔维、拜耳、BP等良多跨国公司在近20年的时候里，在 加减 运作进程中其焦点竞争力不竭加强。

已迈入21世纪20年月的今天，已是全球化竞争的时期，特别是国内市场也已成为国际竞争的年夜平台，假如还不改变惯性的成长理念和传统的成长模式，企业家们今天被困扰的内卷现象只会愈来愈严重。实践告知我们，打造百年企业做强比做年夜更主要。熟习石化财产、领会跨国公司的同志都知道，石化和化工范畴世界一流的跨国公司有埃克森美孚、壳牌、BP，和巴斯夫、陶氏、三菱化学、LG等年夜型公司，也有像伊士曼、塞拉尼斯、亨斯迈、赢创、索尔维、帝斯曼、阿克苏诺贝尔等主业凸起、立异能力和焦点竞争力强、国际知名度高的专业性公司。与年发卖额过千亿美元的年夜型跨国公司比拟，这些专业性公司的范围都在百亿摆布，范围确切不年夜，但在同业看下世界影响力其实不亚在年夜型跨国公司，有良多也都是百年以上的公司、都是全球化工50强榜单上的公司。

在做强主业方面巴斯夫的做法值得鉴戒。巴斯夫多年来一向位居全球化工50强榜首，2021年发卖额786亿欧元、2022年873亿欧元。看看巴斯夫德国路德维希港基地、比利时安特卫普基地、中国南京的扬巴基地和正在新建的湛江基地，其财产链都是以石脑油为肇端原料，经由过程裂解制烯烃进而聚合高机能材料或合成有机化学品和专用化学品。巴斯夫在全球近40个国度结构的出产基地，都是聚焦在化工新材料和专用化学品范畴，始终就没有从原油裂解最先、独资扶植炼油装配，正由于巴斯夫的这类成长理念和计谋，使得巴斯夫一向雄踞世界化工公司塔尖的位置。

对中小企业做强主导财产，就要紧紧掌控和凸起 专精特新 。 专精特新 即 专业化、邃密化、特点化、新奇化 ，要实现百年方针，年夜企业都不克不及纯真依托寻求范围，而是靠做强主导财产、做强焦点竞争力。而平易近营企业，特别是中小企业更要在 专业化、邃密化、特点化、新奇化 上下工夫。中小企业只要不崇洋、不羡年夜，进修德国一家隐形冠军企业的理念 不争500强，但活500年 ，鉴戒默锐科技的理念 把一米宽的市场，做到百米深 ，坐定 小而美 、对准 小而强 ，如许的企业必然会成长为百年企业。

纵不雅工业化以来的成长史、看看发财国度跨国公司所走过的旅程、再看看国内有的企业，我们会获得启迪，也必然会带给我们主导财产主要性之沉思。

二问：立异在打造百年企业进程中主要性和其感化?

立异是培养百年企业、打造百年基业的源泉，其主要性不问可知。我们熟习的具有百年汗青的跨国公司，像杜邦距今222年，拜耳距今161年，巴斯夫距今159年，陶氏距今127年、帝斯曼距今122年、住友化学距今109年 。这些世界化学工业的领航者都是百岁以上的企业，自成立那天起就是靠立异起身，在今后的每个阶段都是依托立异而前进，每个期间都把立异置在成长计谋和行动的重要位置。

例如杜邦。杜邦公司成立在1802年，只比美利坚合众国的降生年青26岁。之所以说杜邦降生的要害身分是立异，是由于E.I.杜邦在法国拉瓦锡尝试室学徒把握了炸药出产的手艺，然后移平易近到新生的美国，在特拉华州威明顿市的白兰地河滨用召募的3.6万美元股本金建了一座炸药厂。100年后的1902年杜邦的新掌门人决议向化工公司转型，那时收购吞并加速了杜邦向化工公司的计谋转型，但要害要素仍是立异！由于在决议转型的同时，就成立了美国最早的工业尝试室：杜邦东部尝试室；第二年即1903年又成立了本身的研究中间：杜邦中心尝试站。我2019年曾带队拜候了杜邦威明顿市的总部，由43栋建筑组成，100多年来这里一向是杜邦全球研发总部，杜邦人本身把这里称作 杜邦公司的心脏 。充实交换以后杜邦科学家伴随我们参不雅，不管是计划结构、每栋楼的设计与分工，仍是立异团队、立异中间的阐发测试仪器和装备，都令我们拜候团的良多成员年夜开眼界。杜邦的研发费用持久占发卖收入的5%以上，分歧的成长阶段确立研发和投入的重点。20世纪末面向21世纪，杜邦的立异凸起聚合物科学、保健科学和农业科学三年夜重点范畴，电子材料和专用化学品次之。正由于杜邦的壮大立异力，才在全球起首发现了尼龙、开启了合成纤维新的革命；尼龙、聚酯、特种纤维、工程塑料、高机能膜和生物科技、显示材料等都是由杜邦立异或起首财产化的。恰是立异包管了杜邦220多年来一向处在世界化学工业的带领者地位。

拜耳成立在1863年，比德意志帝国的降生还要年长8岁，也是靠立异起身。当帕金发现了人工合成染料今后，是拜耳研究室起首由煤焦油中的蒽合成了自然染料的茜素，而且初次利用了发烟硫酸磺化法合成工艺，很快成为合成染料的带领者；到1897年拜耳经由过程立异合成了乙酰水杨酸，即从1899年最先成为风行世界、至今还在畅销的镇痛药阿司匹林。拜耳一向十分正视研发和立异，持久以来研发投入占发卖额的7%以上，个体年份到达8.5%或10%以上，研发投入持久连结全球化工公司中最高的之一。拜耳始终以立异计谋作为将来成长的主导，立异计谋始终确保拜耳的世界领先地位。拜耳曾做过统计：约40%的发卖收入是由投入市场不到10年的新产物缔造的。我们良多化工同仁都领会良多化学品和合成材料都是拜耳发现或第一个工业化的：1910年拜耳第一个工业化出产合成橡胶(后来拆分出朗盛、今天再拆分后阿郎新科的主导产物之一)，1937年开辟成功聚氨酯系列胶黏剂、涂料、发泡材料和高弹性纤维，1953年开辟成功聚碳酸酯高机能工程塑料(这都是后来拆分出科思创的主导产物)，1956年开辟出ABS多用处热塑性塑料，和后来的医药、农药、生物制剂等。拜耳经由过程强化立异，持久在材料科学范畴、涂料胶黏剂和密封材料、医药保健和诊断试剂、动物疫苗和兽药，和农业用杀虫剂、除草剂、杀菌剂等范畴一向处在金字塔顶真个灯塔型公司。

对中小企业来讲协同立异是实际选择。由于中小企业凡是不像年夜企业有本身的研究院或科创中间，受范围和人员数目的限制年夜多立异气力较弱，因本身前提的限制也没有需要投巨资扶植重大的研发平台。而浩繁的平易近营中小企业要做到高质量可延续成长、实现百年企业方针，立异又是不成贫乏的，由于立异是成长的第一动力，也是基业长青的不竭动力。

协同立异是平易近营企业和其浩繁中小企业降服本身立异前提不足、立异能力衰的主要办法，与财产链上下流企业展开协同立异是其一。拜托立异对平易近营企业和其浩繁中小企业更显主要，可以拜托高校的优异团队、重点尝试室进行立异研发，也能够拜托自力的研究院或国度工程研究中间展开工程化立异，这是其二。借助社会立异资本和研发气力，助力平易近营企业和其浩繁中小企业实现 专精特新 、连结兴旺的生命力，该当是平易近营企业和其浩繁中小企业主要而实际的选择。更多的公司不再逐一赘述。

三问：企业一把手在打造百年基业中的主要性若何？

企业一把手是奠基百年基业的焦点。为何不是所有的企业城市成为百年企业？为何不管国内仍是国外，天天都成立很多新的公司，有的只是好景不常？还为数很多的破产封闭或被吞并？归纳综合起来说：不是在做强主导财产、做强焦点竞争力上出了问题，就是一把手治理能力与程度出了问题，致使治理理念或模式跟不上时期和企业成长的要求。看看欧美等发财国度企业走过的旅程可知一二，看看四周有些企业的案例也值得沉思或取得启迪。

国表里年夜量案例证实企业 一把手 关乎企业的生与死。看看国表里成功的企业，没有乔布斯就没有苹果，没有杰克 韦尔奇就没有美国通用的光辉，其他的还福特、稻盛和夫等；一样的没有任正非就没有华为、没有张瑞敏就没有海尔，这都是典型案例。要做好一个企业、带领好一个企业，一把手不但需要常识、治理、决议计划、立异与识人用人等，更需要做实做细，有的时辰还需要毅力和苦守。一把手对事业的那份执着，对寻求的那份果断；不管碰到甚么样的坚苦，在员工眼前的那份镇静与自在。特别是在极为艰巨的环境下，对企业和将来的那份自傲，如许的一把手才是一个企业的灯塔、一个企业的旗号，这才是一个首要带领、一个一把手应具有的本质和能力，也就是企业带领力。

四问：企业一把手很是主要，相干联的用人对打造百年企业主要吗？

用人是打造百年基业的要害，是重中之重。特别对一把手而言相当主要，由于用人不但表现了一把手的能力，更表现了一把手的襟怀胸襟，识人的能力、用人的襟怀胸襟，善用人和人尽其才关乎百年企业之缔造力和生命力。善识人、善用人，善拜托、善授权，不但职责清楚、方针明白，并且各负其责、运转有序。一把手不至在逐日忙繁忙碌、陷在琐碎事务，而每级干部的主不雅能动性又能充实阐扬；一把手从琐碎事务中摆脱出来，将首要精神用在企业计谋、重年夜决议计划、干部培育和外部情况，既轻松又高效。

识人用人 的要害是 用人不疑，疑人不消 。有的企业一把手对每个下级都是时刻在提防，又想用、又不安心，这是很难构成凝集力的。 识人 要看一把手的经历和经验，而 用人 就看一把手的襟怀胸襟和气概气派。企业家的识人用人和培育干部、利用干部，有两个良多人熟习、又很直不雅的典型案例供鉴戒，一个是成功典型，一个是掉败的代表。

成功的典型是毛泽东。毛泽东同志在识人用人方面，历来是充实信赖、充实授权，让每个干部的主不雅能动性阐扬到极致。毛泽东与朱德从1928年4月在井冈山会师今后，从此形影不离，乃至社会上传颂着很多 朱毛的故事 。在张国焘不履行党中心北上的决议，割裂红四方面军南下的时辰，要朱老总与毛泽东划清边界，朱老总讲 要我和毛泽东划清边界，我和毛泽东在井冈山就在一路，国表里都知道朱毛，朱毛是不成分的。你们可以把我朱德劈成两半，但不克不及把朱毛分隔，更不成能要朱来反毛。 即便张国焘另立中心今后再次要朱德亮相，朱老总的回覆是：我们这个朱毛在一路很多多少年了，全中国和全球都知道。要我这个 朱 去反 毛 ，我可做不到！可见两位老战友在革命烽火年月结下了何等深挚的革命友谊！他们结下的是直到1976年两位白叟前后归天毕生的信赖与友谊。

毛泽东对下级干部也是一样。看看 三年夜战争 中对东北野战军、华东野战军、华夏野战军等各级将领的授权和充实信赖，看看抗美援朝战争中对中国人平易近自愿军司令员彭德怀的授权和充实信赖，都可见一斑!再看看毛泽东对部属信赖到甚么水平？刘(刘伯承)邓(邓小平)自抗日战争最先同伴；林(林彪)罗(罗荣桓)自瑞金期间1930年8月第一次同伴，东北野战军期间到达出神入化的境界；还粟裕与陈毅的 绝世同伴 。正由于毛泽东对这些优异部属的充实信赖和授权利用，不但使他们为成立新中国立下了卓著功劳，并且都成为毕生的革命同伴!正由于毛泽东如许的识人用人的胸怀和气概气派，才在艰辛卓绝的浴血奋战中率领中华平易近族实现了自力，成立了一个新中国!

而蒋介石在识人用人上就不只是略逊一筹的距离了。蒋介石起首斟酌的是小圈子，从地盘革命期间围歼赤军起，老蒋一最先就打着本身的小算盘，就想操纵中心军打着 剿共 的灯号，别离对广东的李济深、桂系的李宗仁和白崇禧、贵州的王家烈、云南的龙云、四川的刘湘、湖南的何健等各个击破。是以也致使了各个处所军阀始终就防着蒋介石，概况上在履行蒋委员长 剿共 的训令，而现实上是前面追和赶着赤军军队，尔后面还要防着中心军进入本身的地皮，最后的成果就是中心赤军在上有飞机、后有几十倍在己的敌军围追切断之下，以惊六合、泣鬼神的精力和毅力成功完成了万里长征的人类汗青豪举。

蒋介石在国平易近党戎行里始终都有 嫡派 与 非嫡派 的区分。由于他本人曾任黄埔军校的校长， 黄埔系 就是他的首选，就是同为黄埔系也不是完全信赖、罢休利用，也是用着张三防着李四。这一点在 三年夜战争 的最要害时刻也表示得极尽描摹。对傅作义将军不安心是由于 非黄埔系 ，而对辽沈战争卫立煌和杜聿明、淮海战争的刘峙和杜聿明，这些同为黄埔系的司令官也是不安心，在辽沈战争和淮海战争最吃紧、最要害的时刻，蒋介石还要超出卫立煌和刘峙这两位司令官，而亲身授权副司令官杜聿明批示，到最后的终局便可想而知了，只能悲催地逃到海岛上去了。

这些汗青我们良多企业家都很熟习，在识人用人方面，我们必然要向毛泽东同志进修，我们的干部们就会尽力拼搏、勇在担任，为企业的立异成长缔造一个个光辉，我们的企业就必然会无坚不摧、战无不堪。而那些对谁都不信赖、对谁都要防备、效仿一代枭雄式的防人、疑人之术，干部们无劲头、企业无前景，企业是难以光辉的。

五问：带领班子的不变性对打造百年企业主要吗？

带领班子不变是打造百年企业的条件。一个频仍改换带领层，特殊是频仍改换首要带领的企业，是很难做年夜做强的。一个企业的首要带领老是2、3年一调，如斯频仍地改换首要带领，就没给他时候去斟酌企业的久远成长。2到3年对企业方才熟习、班子成员之间的共同方才成立起一点工作默契，年夜的企业可能对中层还没有都熟悉，车间主任、一线员工就更不成能了解。企业是一个出产组织，也是一个文化组织，豪情纽带更主要，只有全厂上下都把本身当作这个大师庭里不成或缺的一员的时辰，企业的凝集力、向心力，带领的号令力和大师同甘共苦的空气才是焕发之时。

2、3年刚要扎下头去干点事的时辰就调走了，企业又改换一任新的带领，如许的企业很难构成 同甘苦、共患难 的文化空气，带领与员工没有亲近感、员工也找不到归属感，如许的企业不成能做年夜做强，更不成能成长成为百年企业。

假如这类做法被认为是一种惯常做法，时候略微久一点就会构成一种急躁，就很少有带领到一家企业会为十年、二十年今后的久远方针去经营，更不消说百年企业了。所以，企业带领层的不变性直接决议和影响着百年企业的成败。

六问：企业的传承对打造百年企业主要吗？

传承是打造百年基业的纽带。企业传承是一个首要触及平易近营企业的话题，因国有企业带领的更替与平易近营企业完全分歧，国有企业是提拔录用制，在实践进程中已构成了本身特点的前提和法式；而平易近营企业是交代班制和代际传承。

我国鼎新开放今后成长起来一多量平易近营企业，已成为国平易近经济范畴的主要构成部门，为国度经济成长和扶植、为实现第一个百年奋斗方针作出了主要进献，此后还将为中国式现代化作出加倍主要的进献!今天石化范畴的专精特新 小伟人 企业、单项冠军企业年夜都以平易近营中小企业为主，都为石化财产的立异成长作出了主要进献，并正在鞭策石化年夜国向石化强国迈进。如斯主要的群体今天良多都面对着企业传承的问题。由于年夜部门平易近营企业从开办成长到今天，时候长一些的有三四十年，时候短一点的也有二三十年，良多企业都在向百年企业奋斗。要害是昔时创业的第一代企业家都已迈入 耳顺之年 ，还很多已迈入 古稀之年 ，但这些第一代企业家仍有大都都奔走在一线，企业的 安稳交代和代际传承 到了一个要害时刻，有的已成为关乎百年企业相当主要的时刻。

我们不成能像杰克 韦尔奇接通用CEO那末复杂。国有企业中万华的首要带领更替与三代之间的传承是成功的，也是可以鉴戒的，万华从李建奎到丁健生、再到今天的廖增太，三代更替既没有不服水土，也没有新官不睬旧账、计划变动、推倒重来的环境产生；企业的成长方针一代接着一代干，企业文化、运行机制没有中止，要害是员工没有不雅望、逗留和半晌期待。有些平易近营企业像红宝丽的开创人是1944年诞生，与1970年诞生的儿子芮益平易近之间的工作交代和代际传承，也是可以鉴戒的；华泰科技的开创人王传华老师长教师与儿子王文博的交代和代际传承是成功，也是可以鉴戒的；华峰团体董事长的交代与传承、佳化化学的交代与传承，都是值得鉴戒的。

但我们还良多60多岁，乃至是70多岁的第一代创业的企业家，还在繁忙着、奔走着，为企业操劳着、为社会奉献着。企业传承已成为平易近营企业一个不成躲避，也不克不及躲避的实际而火急的问题。

七问：治理模式在打造百年企业中的主要性几何？

治理模式是打造百年企业的保障。治理模式既与 交代与传承 相干，又与今天平易近营企业所处的时期分歧、要求分歧有关。我们良多平易近营企业今天与创业早期的范围、市场情况、竞争情况也都产生了很年夜的转变，本身的可延续成长也要求摸索和思虑治理的模式与思绪。

在这里想以大师熟习的杜邦公司为例，简单谈谈杜邦在220多年过程中治理模式的摸索与变迁，看看能不克不及带给我们某些思虑与开导。杜邦创建今后的第一个百年首要就是出产火药，第一个百年的治理模式就是 小我决议计划 。在特拉华州威明顿市创建杜邦的是E.Ⅰ.杜邦，由于在拉瓦锡尝试室把握了炸药出产手艺，创建炸药公司早期范围小、产物单一，天然是一小我说了算。第二代带领人是亨利，因为他是甲士身世崇尚铁腕统治公司，在他任期的40年时候里被人称为 凯撒型经营治理 ，决议计划效力确切高，又加上亨利精神充分，杜邦出产的炸药质量绝对领先，在美国几近占据90%的市场。到了第三代继续人叫尤金，是亨利的侄子，也是继续了他的伯父亨利的治理气概，可是由于治理体例不顺应时期的变迁和要求而堕入解体。恰好在杜邦成立100周年的1902年尤金归天，新的继续人又接踵目击了本来的两位副董事长和秘书兼财政长，因曩昔的治理模式过在劳顿、都前后累死了，然后开启了团体式经营，即丢弃了小我决议计划体例、开启集体决议计划时期。就是今天我们常常讲的 决议计划层与履行层分隔 ，最高决议计划机构是董事会，在董事会之下设立 履行委员会 ，也是最高治理机构，在董事会闭会时代，履行委员会代行其职责，董事长兼任履行委员会主席。

在如许的治理体系体例下，权利高度集中，实施同一批示、垂直带领和专业分工的原则，新的治理体系体例秩序井然，职责清晰，效力显著提高，极年夜地增进了杜邦的成长。这类治理体系体例履行约20年，杜邦为顺应经营规模不竭扩年夜和市场的新转变，又最先了事业部制的摸索，事业部制实施约30年，为了改变各事业部各自为战的状态和强化同一性，又提出了年夜事业部制。

杜邦自第二个百年起，治理模式、决议计划体系体例、治理组织等不竭地立异与摸索，走过70年后在不竭调剂和完美事业部制的根本上，完全改变了传统的家族式治理的模式，在20世纪70年月初引入了首位非杜邦家族的人出任董事长，开启了新的集体带领体系体例。杜邦的这套治理模式、组织架构和决议计划体系体例始终影响着也引领着跨国公司治理模式、治理理念和治理体系体例的立异，一向是各跨国公司竞相进修和模拟的标杆。今天的新杜邦，是与陶氏归并后在2019年6月1日再拆分而成，以特种化学品为主业，2021年营业收入166.5亿美元，归属母公司的净利润17.56亿美元。

八问：合规经营在打造百年企业中的主要性？

合规经营是打造百年基业的底线。这是一个今朝我们还没有正视，而跨国公司已高度正视、被列入企业可延续成长要害要素的风险提防的重点，跨国公司的高管层都设有专门负责合规经营的带领，确保企业的运营合适法令律例和国际公约的要求，确保不产生法令律例和实行国际公约方面的风险。国内律例明白禁产禁售的产物，财产政策要求裁减的工艺和装配，如200万吨/年以下炼油装配等，环保要求达标排放等。这几年有些企业乃至是上市公司在合规经营方面吃过一些苦头，教训值得总结，也是深入的。

美国安然、日本东芝如许的公司，由于财政造假丑闻暴光今后，都被破产吞并。前几年国内企业互保有出干预干与题的，避税有出问题的。在诚信经营方面存在不存在问题呀？前几年原油价钱波动年夜的时辰，有无企业原油到岸不收货、不卸油了？曩昔有无产物价钱涨了，对有些客户就不按本来的价钱供货了？或推延供货。作为企业经营不克不及严守诚信、取信，一次掉约、一次掉信，再想赢回本来的诺言和影响力就难了，面前看是赚了、但掉去的是企业的将来。

是以，泛博石化企业和企业家们必然要高度正视风险提防和企业的可延续成长，从身旁的案例和经验教训中，不竭强化风险意识，既要守住正当合规经营的红线，也要守住老实取信的爱游戏底线，确保企业出产经营和治理进程中不产生系统性风险，确保企业的可延续成长。

有关合规经营讲一个乔致庸与胡雪岩的故事。乔致庸贸易巨族，一向秉持 诚信经营 ，89岁(1818-1907)高龄安然仙逝。他自幼怙恃双亡，由兄长抚养长年夜，少年期间因兄长病故，他弃学从商掌管了乔家生意，他执掌家务期间成长成为陕西富甲一方的商户。当本钱愈见盈厚，他不洋洋得意，反而急流勇退，将商务全权委任长子长孙，本身闲居在家，闭门课子。他警告儿孙，经商处事要以 信 为重；其次是 义 ，不骗人不哄人；第三才是 利 ，不克不及把利放在首位。

胡雪岩(1823-1885)，红顶商人，却在62岁家产被抄、孤寂潦倒而终。曾当过米店伴计，后到银号打工，因银号老板无子，将其收为义子，他继续了4000多两白银的银号。胡雪岩的 五字商训 是 六合人神鬼 ：天为先天之智，是经商之本；地为后天修为，靠诚信立品；报酬仁义，懂弃取，讲求 正人爱财，取之有道 ；神为勇强，遇事果敢，敢闯敢干；鬼为心计心情，手法活络，能 翻手为云，覆手为雨 。

胡雪岩经由过程时任浙江布政使蒋益澧的引荐，熟悉了时任闽浙总督的左宗棠，协助左宗棠开办了福州船政局。左宗棠调任陕甘总督今后，胡雪岩在上海为其打点船运、筹饷、订购军械，还代其向外国银行告贷。由于胡雪岩协助左宗棠有功，而升迁三品官衔、赏黄马褂，佩带红顶子朝冠和顶戴，即称 红顶商人 。

后来胡雪岩以杭州经营的银号为本业，慢慢扩大到寺库、房地产和盐业、茶业、布业、航运、食粮生意和中药行，乃至军械。首要以 阜康银号 和国药号 胡庆馀堂 两年夜主业，壮盛期间富甲全国，估量其资产高达一亿两白银。后来胡在经营出口蚕丝进程中，待价而沽，投资5000万两白银囤积生丝，垄断取利，激愤了洋商；此时又遇上突发世界经济危机，上海的生丝市场阻滞，致使胡损掉8000万两白银。

在此经营危机之时，由于宫庭权利争斗，胡雪岩又成了政治斗争的牺牲品。这时候由于蚕丝生意的损掉胡雪岩缺活动资金，就从本身的银号调呈现银5000万两周转，动静被人泄漏，一时市场年夜传：胡雪岩囤积生丝、年夜赔血本，调用银号的存款，造成杭州府储户最先挤兑，致使杭州的 泰来银号 倒闭。动静传到外埠，接连产生挤兑风潮，接踵造成京师、镇江、宁波、福州、金陵、汉口、长沙等分号接踵封闭。1884年，61岁的胡雪岩破产、欠债累累，1885年末在孤寂潦倒中离世。

胡雪岩从一个银号伴计一跃成为显赫一时的红顶商人，在壮盛期间他修建了以银号、寺库为依托的金融网，开了药店、丝栈，乃至还涉足军械生意，既与洋人经商也与洋人打商战，可谓红极一时。可为何晚年却如斯暗澹呢？一是主业分离了，二是待价而沽取利，三是涉足政治成为政治斗争的牺牲品。

还吕不韦，权利欲太重，被秦始皇57岁赐死；沈万三，相信钱是全能的，金玉满堂，20亿贯家产被朱元璋充公，年过60岁被发配云南，客死异乡。而良多人熟习的范蠡，后人尊称为 商圣 ，辅助越王勾践复国、兴越灭吴今后隐退，专心经商；秉承经商是一种乐趣，钱是身外之物，享年88岁，被后人一向怀想。

汗青与实际、国际与国内都告知我们，老实取信、合规经营的极为主要性，事关百年企业的兴衰与命运。

九问：国际化在打造百年企业中的主要性？

国际化是百年基业的必经之路。国际化是一个公司经营程度、治理程度和竞争力的主要表现。国际化不只是某些产物的进出口营业，那只是国际化的根基表现，国际化首要是企业的全球结构、全球化经营。企业的国际化就犹如一个活动员是不是真正来到了奥运赛场，一跑才知道本身比博尔特慢几秒？一打才知道比费德勒差几分？假如再长于总结经验就进一步知道了本身比博尔特慢的缘由：是起跑有差距、仍是冲刺出了问题？也才知道比费德勒差这么多分：是发球有差距、仍是回球有问题？是击球力度不敷、仍是击球速度不敷？如许就看到了差距、找准了差距，然后尽力更正、频频操练，下一届奥运会才有可能站上领奖台。

所以，企业经营治理与跨国公司坐在统一个会场交换、统一间会议室商谈营业合作很主要，与跨国公司地处一样的原料本钱、劳动力本钱和一样的游戏法则下同台竞技很主要。纵不雅百年企业都是在成长到必然阶段，就安身本身的主导财产、凸起本身的竞争优势、当令走向国际舞台、开启国际化经营之路。

杜邦进入20世纪最先转型，到60年月具有了化工和材料领先优势的时辰，起首从欧洲最先开启了并购和投资建厂的国际化计谋，到70年月末杜邦的海外收入占到总发卖额的近1/3、到20世纪80年月末这一比例提高到约40%，成为那时世界最年夜的跨国公司。

陶氏化学1897年5月成立，最先时安身国内从事漂白剂出产和发卖，1906年最先出产农用化学品，并充实阐扬漂白剂出产进程中的一个要害原料：氯的非凡优势、最先产物转型，并慢慢成长了含溴化学品和新型塑料、合成纤维等产物范畴；从二战竣事最先，陶氏起首从美国的邻人加拿年夜迈开了国际化步子，20世纪50年月最先进入欧洲，一边是投资建厂、一边是收购吞并，到70年月中期陶氏的海外营业收入已接近残山剩水，成为一家名不虚传的跨国公司。尔后凭仗本身很强的立异能力，慢慢财产化并拓展了高吸水性树脂、茂金属聚烯烃和弹性体、完全的丙烯酸财产链和医药、农药、功能化学品等营业范畴。

三菱化学的前身是三菱化成和三菱油化，刚成立的时辰都是日本国内建厂和展开营业，跟着公司的成长和营业拓展，都起首从美国最先国际化，到1994年正式归并成为三菱化学今后，国内并购重组和国际化经营同步加速。曾与萨索尔合伙在南非展开丙烯酸和酯的出产，在印度和韩都城合伙结构PTA出产，进入新世纪今后三菱化学成长成为一家在美欧亚等很多国度具有出产基地和展开营业的跨国公司。特别是新世纪以来，三菱化学进一步加年夜全球增加计谋打算，海外收入占比进一步晋升到30%摆布。

固然，今天堂际情况和法则与50年前有着良多分歧，乃至是很年夜的分歧。特别是最近几年来商业庇护主义和逆全球化昂首， 去风险 脱钩断链 声音渐增，国际财产分工与协作面对新的挑战。前几年新冠疫情的残虐又严重冲击了全球供给链和财产链的有序运行，两年前的俄乌冲突、客岁的巴以烽火，和今朝的红海危机，加倍剧了供给链财产链的断供风险。这一切身分影响的叠加，全球财产链和供给链或自动或被动地加速调剂和重构，越是在如许新情势、新挑战日趋严重复杂的时辰，越需要我们当真思虑、科学结构和加速推动国际化营业。企业今天的国际化不但要进修鉴戒跨国公司曩昔堆集的经验，还要安身时期新的布景、新的挑战，面向将来、结构将来，在国际化经营与治理中加强企业的焦点竞争力。我们确切也有一部门企业国际化营业已展开多年，也堆集了一些经验，有的也正在结构海外营业或国际化摸索，与跨国公司在中国投资成长比拟，我们的企业到欧美等发财国度或原料产地投资建厂、国际化经营的要少良多。在国内，杜邦、巴斯夫、三菱、索尔维和BP、埃克森美孚等，这些国际一流的公司就在我们身旁；还良多没提到的、国际化经验丰硕的霍尼韦尔、UOP、托普索、KBR、日辉等工程化能力很是强的公司，也都已融入国内年夜市场和经济成长的大水傍边。有的跨国公司在中国的收益已跨越在本土的事迹；更有很多跨国公司疫情时代在中国的营业成为全球最闪亮的部门，成为全球抗击疫情风险的压舱石，真正做到了 西方不亮东方亮!

在此特殊强调平易近营企业国际化问题，以中小企业为主体的平易近营企业认为国际化与年夜企业有关、与己无关，这类熟悉是单方面的，乃至是毛病的。以中小企业为主体的平易近营企业也是国际化的主要气力，全方位对外开放包罗平易近营企业和中小企业， 一带一路 和 RCEP 更少不了平易近营企业和中小企业。对平易近营企业和此中小企业本身成长来讲，做好 专精特新 对接世界一流、与世界接轨更是十分主要，也十分需要；对平易近营企业和企业家来讲，在全球化的时期走出去拓宽国际视野、与世界一流企业同台交换、共谋成长，联袂为人类命运配合体奉献聪明和气力划一主要。

百年企业，自工业革命以来就是企业家们寻求的方针，工业现代化今后快速工业化陪伴着竞争加重，打造百年企业面对的挑战加倍严重复杂，治理获得正视、立异加倍凸起、做强焦点竞争力更加存眷，为打造百年企业不竭推出新的治理理论、立异理念和成长计谋。

自工业革命以来，百年企业获得了企业家存眷、经济学家存眷和社会的存眷，更获得国度计谋的高度存眷。由于企业特殊是实体企业是缔造财富的根基单位，企业强则经济强、科技强、国度强。乃至企业强，则国度强盛、人平易近敷裕、国防有底气，这已被世界强国所证实，也已成为国际共鸣。不管什么时候，不管成长到甚么阶段，企业做年夜做强、培养更多的百年企业和世界一流企业，都是国度强大、平易近族振兴的硬事理，任什么时候候都不成偏废、不成不放在眼里。

今天环绕百年企业谈了一些小我思虑，只是从行业角度的一家之言，又加上经历与程度所限，不免掉之偏颇，只想带给浏览此文的伴侣们些许思虑，配合为新时期中国的新型工业化和中国式现代化，为中华平易近族的伟年夜中兴，做出我们这一代人的应有进献。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-25
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