【概要描述】 看中国重汽杭发员工若何接招“定单冲高” www.6300.net 2015-03-04中国工程机械信息网

来自杭发公司的信息，步入2015年，杭发公司策动机定单一路走高，市场情势十分喜人。面临延续走高的定单数目，公司出产系统干部职工快速投入新年的第一个攻坚战。制造本部按照市场定单，会同装配调试部、质量部、MC加工部、615加工部、铸件制造部等积极调配整合内部人力资本，特殊是为了急单交付，采纳要害瓶颈道序错时上班等体例来组织出产，降服了各类坚苦，同时，经由过程慢慢提高班产效力和加班加点辛苦支出，确保了定单急单的交付。

来自公司装配调试部的信息，一月份，公司MC系列策动机产量初次冲破1000台年夜关，获得了当月入库1037台的佳绩，刷新了公司改过产物投产以来单月产量的最高记载。

自客岁10月份以来，装调部有备无患，采取推磨的方式公道调配615装配人员提早做好培训，为包管MC产物快速增加做大好人员预备，同时抓紧工装、东西的建造和设置装备摆设，以知足产量不竭增添的需求，MC装配出产线产能现已构成12小时70台的出产能力，跟着机加工人员的插手，3月份将构成日产100台的能力。

面临快速增加的单班产量，全部MC装配团队降服机型多样、物料复杂、岗亭点节拍变快、工装装备不足等一系列环境，责任工程师率领一线员工逐一岗亭进行阐发和排查，发现问题，当即阐发整改，直至问题解决，保障出产线可以或许依照节奏正常运行。针对变型机的装配，MC装配线设置了转变点治理看板，有用地削减了讹夺装等问题;针对新员工陆续增添，责任线采取“一盯一”按时点检的方式，包管新员工可以或许上岗安稳过渡。

出产定单急剧上升，也给装调部涂装线出产带来了很年夜压力。因为涂装线是615产物和MC产物共线出产，再加两个产物同时上量，为了确保定单按时发交，涂装线和时调剂人员设置装备摆设，将线上员工分为两班，每班工作12小时，以全天候24小时不断线的体例来积极应对高产。因为持续迟早班出产，很多员工都带病苦守岗亭。

跟着出产定单急剧上升华体会体育app，特殊是MC产物的快速晋升，铸件制造部的出产压力也突然上升，若何降服人员设置装备摆设不足坚苦，调和好MC产物和615产物的出产，成为摆在铸件制造部和全部员工眼前的一道困难。铸件部为此召开特殊专题会进行出产带动，在全部员工的配合尽力下，1月份出产使命全数按打算完成。

为确保MC产物出产使命的完成，铸件部员工集思广益、专心苦干。铸一现场分部MC曲轴箱制芯线的出产是按24小时2班制体例进行，1月29日，在晚班出产进程中和班后对装备进行打扫、点检时，机体系体例芯组副组长刘月飞发现2号冷芯机上顶板有渗油现象，且有扩年夜的趋向，此时已经是清晨4点半，本该下班的刘月飞比及天刚蒙蒙亮，他掉臂疲惫地继续查找渗油部位，最后查出是锁紧油缸前端盖螺母松动引发密封圈破损漏油，便和时修复并与手艺人员一路制定针对该问题的预防改良办法，等所有改良办法获得落实，已经是30日下战书3点，这一天，他已持续工作20小时。现场责任工程师丁树良更是天天带头工作12小时，碰到出产进程中呈现突发环境乃至拖班到清晨是屡见不鲜。1月27日，KW组组长张祥文、蒋峰飞，装备技师姚顺华在完成白班12小时出产使命后，为领会决小车不到位故障，继续工作到晚上11点半，一向将故障完全解除才下班;芯二组组长佘小伟，装备技师姜锦东、潘毅等，不但要完成天天的出产使命，周末还须共同MC缸盖砂芯贮存库项目标安装调试，并见缝插针对LORAMENDI制芯中间进行自立保全工作。

1月30日晚上7时许，铸件部BMD造型线的落砂机激震器突发故障，整条造型线没法出产，此时正面对机加工急需新布局615缸盖铸件和出产贮存MC缸盖铸件，以按时进行缸盖表干炉炉前贮存库安装调试切换的两重压力。当2月2日下战书激震器壳体配件一到造型线现场，责任工程师丁树良当即抽调分部KW线、回砂、拌砂班组的维修主干气力，与BMD线班组构成告急抢修小组进行抢修。依照常规进度需二天时候的补缀项目，抢修构成员降服高强度体力支出，釆用换班就餐、轮换歇息的体例，硬是在晚上11时10分完成了抢修，充实揭示了铸件部员工克难攻坚、遇艰则强的团队精力和勇在支出、勇于担任的精力风采。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-05-10
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