【概要描述】 中国一拖四装厂SOP班组获质量信得过称号 www.6300.net 2013-12-21中国工程机械信息网 导读: 近日，中国质量协会召开了全国现场治理星级评价暨全国质量信得过班组经验交换年夜会，四装厂计划部SOP班组在会上荣获2013年度全国质量信得过班组称号，并现场接管了证书和奖旗。 四装厂为解决营业流程中 ...

近日，中国质量协会召开了全国现场治理星级评价暨全国质量信得过班组经验交换年夜会，四装厂计划部SOP班组在会上荣获2013年度全国质量信得过班组称号，并现场接管了证书和奖旗。

四装厂为解决营业流程中职责不明、人员活动酿成的经验流TB体育掉等问题，在2012年4月召开了SOP项目启动年夜会，成立了由15人构成的SOP班组，周全推动SOP项目。SOP班组以“实行尺度化功课流程、推动邃密化治理”为课题，共制订SOP部分尺度流程68个、SOP车间尺度流程208个，为各项工作成立了尺度和完美的履行系统和鼓励机制。

为了使各单元更好地把握并规范利用SOP流程，SOP班组颠末近2个月的时候对各单元中层干部和营业主干进行SOP流程专项培训。培训经由过程集中进修，分组会商的情势展开，指点工作规范展开。

在实行和推动尺度化功课流程中，SOP班组积极展开QC小组勾当。绩效QC小组经由过程研究“增强人力资本治理，提高劳动出产率”课题，规范了人力资本的各项规章轨制，完美了人力资本的治理。车间QC小组经由过程对“晋升劳动出产率”课题的切磋，操纵出产淡季贯彻“岗亭尺度化功课”，固化各岗亭工作质量尺度和成熟技术，优化了车间工艺结构，细化了劳动资本设置装备摆设。

据悉，四装厂实行SOP项目以来，人员布局获得优化，劳动效力提高10%以上;产物布局获得优化，产物市场据有率进入前三名;产物品质获得晋升，外赔率同比降落20%以上。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-05-15
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