【概要描述】 常林股分公司深切展开精益治理勾当带动会 www.6300.net 2013-09-10中国工程机械信息网 导读: 9月2日，公司召开深切展开精益治理勾当带动会，全部公司带领和中层干部出席会议，党委书记高智敏作带动讲话。 高书记在讲话中指出，企业竞争在市场，但决胜在现场。前者是看得见的竞争，后者是看不见的 ...

9月2日，公司召开深切展开精益治理勾当带动会，全部公司带领和中层干部出席会议，党委书记高智敏作带动讲话。

高书记在讲话中指出，企业竞争在市场，但决胜在现场。前者是看得见的竞争，后者是看不见的竞争，即本钱的竞争、效力的竞争、效益的竞争。在平常工作中，我们凡是轻忽看不得见的竞争，企业运营中存在良多只增添本钱而不发生附加值的华侈现象。如库存占用了年夜量资金、场地、治理费用;便宜件没有做到"三不"，即"不领受不及格品、不制造不及格品、不传递不及格品"，外购件、外协件交货及格率贫乏量化等。精益治理可以有用地消弭华侈，下降本钱，改良盈利。是以，公司很有需要深切展开精益治理勾当。

高书记在讲话中，建议预会同志进修《丰田体例》、《企业现场治理务实》等书，进一步理解精益治理的思惟、方式、东西;建议公司设立"精益治理"勾当推动机构，负责"精益治理"勾当中、持久方针和公司级项目标肯定;指点、催促部分项目标实行;介入公司技改、基建、物流结构、工艺结构的方案审议并颁发专业定见;组织参不雅进修，考查精益治理费用的应用和其结果;展开精益治理常识比赛，为深切展开精益治理勾当奠基根本。

高书记指出：精益治理勾当需要专设机构，但更需要全员步履。只有步履中的改良，才是真实的改良，要营建"精益治理"在我心中，我们一路步履的空气。策动员工辨认七年夜华侈，进一步提高发卖需求打算的正确率，下降产制品、在成品、原材料的库存，削减运输、搬运环节，削减不良损掉，做到准时交货，改良装备、工装、东西和物流(工艺)结构等。

为了将精益治理会议的精力落到实处，9月6日，在公司带领高智敏、梁逢源、孔凡宏等带领下，公司全部中层干部前后访问了江阴油管有限公司、恒立油缸、柳工(常州)等单元，领会兄弟企业在精益治理方面的相干行动。参不雅时代，大师还与东道主就精益治理等问题进行了互动交换，不但亲身感触感染到了兄弟企业精益治理的显著成效，也进一步地领会了爱游戏精益治理的内在与价值。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-08
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