【概要描述】 华菱团体：挖潜增效扭亏为盈 走内在成长之路 www.6300.net 2013-12-16中国工程机械信息网 导读: 钢铁企业只有不等不靠，对峙内在成长，改良内部运营，策动职工安身岗亭挖潜增效，才有可能取得更多的保存空间。华菱团体必需废除 外因论 。 这是华菱团体董事长曹慧泉的一段开场白。 面临钢铁行业 ...

“钢铁企业只有不等不靠，对峙内在成长，改良内部运营，策动职工安身岗亭挖潜增效，才有可能取得更多的保存空间。华菱团体必需废除‘外因论’。”这是华菱团体董事长曹慧泉的一段开场白。

面临钢铁行业“高产能、高本钱、低售价、低效益”的严重情势，国内年夜型钢铁企业都面对着事迹下滑，增加乏力、产能多余的窘境，可是作为执掌华菱团体两年多的曹慧泉看来，“我们没法摆布市场，但我们可以摆布本身的工作”;“我们要靠奋斗改变本身”。

“挖潜增效”、“内在成长”是华菱团体上下说起最多TB体育的话题，也是助推华菱团体2013年实现扭亏为盈的两把利器。

挖潜增效 力争全年扭亏为盈

“华菱涟钢在平均吨钢本钱下降200元的根本上，为确保方针实现，下半年又追加了再降本钱100元的方针。为此，公司进一步严酷绩效赏罚机制，并前后出台了《深切展开‘挖潜增效、减债降负’劳动比赛勾当方案》和《大众性经济手艺立异创效勾当工作方案》。”华菱涟钢党委书记汪俊对本年公司挖潜增效工作的自傲溢在言表。

按照华菱涟钢的统计数据显示，公司铁水本钱由曩昔比行业平均程度高近300元/吨，到本年5月吨铁本钱与行业平均程度的差距缩小到7元/吨，区域竞争优势初步闪现。

华菱涟钢“挖潜增效”交出的靓丽成就单只是华菱团体“挖潜增效”热忱高涨的一个缩影。

其实早在2012年，华菱团体就提出以“减债降负、挖潜增效”为方针的9年夜行动，昔时团体收成了削减有息欠债90.7亿元，挖潜增效79.6亿元的“成就单”，在消化各类增支减利身分以后，实现吨钢本钱下降160元，为华菱团体迎来了扭亏的一缕曙光。

经华菱团体方面测算，治理层下达了全年实现挖潜创效72.35亿元、下降运营资金37.34亿元的工作方针，从工序本钱、物流费用、品种创效、质量晋升、人力本钱、能源收受接管操纵等11年夜办法进行了分化落实。

与此同时，为确保“人人肩上扛指标”，华菱团体出台了组织绩效查核法子，将挖潜方针按百分制量化打分，带领班子成员和本能机能部分全数纳入查核规模，对包罗团体高管在内的员工实施岗亭事迹一月一查核，按照绩效拉开分派差距，同时提出了绩效与“帽子”挂钩的要求。

华菱团体总司理李开国介绍说，团体紧紧捉住占钢铁总本钱70%的铁前系统，在湘钢、涟钢、衡钢共10座高炉中展开“活动红旗比赛”，以与行业对标为“起跑线”设立5个指标，每季嘉奖2个高炉冠军各10万元，各单元内部也响应设立奖罚尺度，年夜年夜增进了各高炉对标改良的积极性。

数据显示，华菱团体在客岁吨钢下降本钱160元/吨的根本上，本年1-11月再降本钱228元/吨，为华菱逆势扭亏增效写下了浓墨重彩的一笔。

挖潜增效指标的量化不但点燃了治理层的“豪情”，更激起了子公司的“降本增效”的热忱。

2013韶华菱湘钢的吨钢工序本钱要下降220元。为此，华菱湘钢出台了《2013年挖潜增效项目推动嘉奖法子》，明白了“按创效额的5%提奖”的划定，以鼓励泛博员工挖潜创效的热忱。

同时华菱湘钢成立了挖潜增效项目评价小组，负责核定挖潜增效项目标立项，跟踪、调和项目标实行进程，核定项目实行所获得的真实效益。

数据显示，一季度华菱湘钢立项的16个项目创效1100多万元，二季度42个项目创效1.6亿多元。前三季度共申报挖潜项目296项，累计创效4.37亿元，从5月份最先，月本钱下降额不变在1亿元以上。

而对华菱衡钢来讲，最为其津津乐道的就是《衡钢振兴打算》了。

“事实上，这个《衡钢振兴打算》救了我们华菱衡钢。”华菱衡钢党委书记许平忠感伤道。

作为挖潜增效的工作出力点，《衡钢振兴打算》明白提出到2013年末，华菱衡钢实现月度挖潜增效“五个一万万”，具体为“挤海绵、挖浮财”月降本钱1000万元，轧管分厂月降本钱1000万元，冶炼系统月降本钱1000万元，月降财政费用1000万元，布局调剂、营销增利月创效1000万元，并从吨管降本钱、下降库存资金、晋升产物质量、包管产物交货期等多个方脸部署了具体办法。

华菱衡钢还配套出台了“插红旗、挂黄牌”的赏罚机制，月度指标完成在绩效公示栏插红旗，给嘉奖;持续3个月以上完不成指标，挂黄牌，实行戒免谈话直至夺职。

内在成长 买通产物创效上升渠道

“内在成长维度就是经由过程公司内部运营治理能力的晋升来提高吨钢利润程度。”曹慧泉坦言，下降工序本钱，是钢铁企业面临隆冬做出的第一反映，但工序本钱的下降不是无穷度的。

为打开产物创效的上升通道，提高吨钢盈利能力，华菱团体肯定了钢铁主业“做精做强、区域领先”的成长计谋，导入集成产物研发理念，鼎力推动销研产一体化系统扶植，2013年启动实行的15个销研产一体化项目，成为华菱产物创效的一个新亮点。

“华菱湘钢成立了‘海洋工程板、工程机械、压力容器、管线、棒材、线材’六年夜IPD项目，组建专业项目团队，变发卖部分一家面临市场为销研产团队整体为客户供给办事。”华菱湘钢党委书记易佐介绍说，公司的销研产攻关项目自7月份正式实行以来，团队运行效力和创效能力年夜幅度提高，当月仅高建、桥梁、海工、船板IPD项目就完成攻关品种产量4万吨，创效1600万元，一个月的创效就跨越了上半年的总和。

据华菱湘钢出产治理部方面流露，7月份，高建、桥梁、海工、船板IPD项目组协同主攻高建板市场开辟，获得了新的冲破，取得长沙弘远“天空城市”高建板定单快要5万吨，当月供货5千吨，此中包罗420高建等高端品种板。

湘钢不但能为弘远“天空城市”供给钢板材料，并且还为沪宁钢机、中远钢构供给了5000吨以上的高建板。

仅7月份高建板产销量一共完成了1.2万吨，8月份又有后续定单1.5万吨，品种开辟来势利好;毛利率较高的板材月均增量到达35000吨，特厚板发卖构成较不变销量，并成功开辟临氢钢，产物进入中国一重、二重、兰石重装等重型设备制造行业;棒材合金布局钢比例到达51.5%，比2012年增添4.5个百分点。

而对偏居娄底的华菱涟钢，公司则牢牢捉住电工钢、深冲钢和高强钢三年夜重点产物研发这根主线，依照“项目司理负责制”和研发流程规范推动。

今朝，华菱涟钢三年夜重点产物均已进入小批量或批量试制试用阶段，并已批量供给中联重科、春风汽车等重点客户，X80管线钢在中亚自然气管道扶植项目中取得3万吨定单，成功实现批量轧制。

“仅本年1-10月份，品种钢占比到达19%，创效14826万元，别离比客岁同期增加6.7%、53.28%。”华菱涟钢常务副总司理刘继申暗示。

下了衡邵高速驱车进入华菱衡钢的财产园区，正忙着装运钢材的年夜货车川流不息，各类分歧巨细尺寸的钢管产物在园区出产车间往返周转，每道工序的完成都意味着钢材附加价值的晋升。

在华菱衡钢副总司理左少怀看来，以财产园的情势带动财产群的构成是华菱衡阳在钢材深加工方面可以或许假想的抱负状况，“而针对特定用户，提高手艺尺度和要求，知足客户的个性化需求是深加工的价值要害地点。”

华菱衡钢为避开同质化竞争严重的低端产物市场，探准市场“脉搏”，结构高端产物开辟，为提高产物获利能力筑牢根底。

一方面，操纵Φ180机组PQF轧机的优势，成功批量出产13Cr和超等13Cr等高合金油管;操纵Φ720机组皮尔格轧机开辟出产的海洋平台桩腿用管、管模用管弥补了国内空白，并帮忙客户年夜幅下降出产本钱。另外一方面，开辟的高端压力容器用管取得平易近用核平安机械装备制造许可证，获准进入核电产物市场。

据左少怀介绍，2013年前十个月，华菱衡钢出产热采井、抗侵蚀、抗挤毁等非API油套管共6.7万吨，帮忙浩繁客户实现了卑劣地质前提下的油气开采，只用了三年时候就跻身油气用管市场“前三甲”，被中国工程院院士李鹤林奖饰为“衡钢现象”。

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• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-08
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