【概要描述】 四轮驱动成长 国机开启“二次创业”新征程 www.6300.net 2015-02-12中国工程机械信息网

“只有对企业进行底子性的变化，才有可能在一个新的台阶上从头最先成长。”国机团体董事长任洪斌说，颠末17年的成长，国机团体既有深化鼎新成长的根本和实力，也有阻碍成长的问题堆集和思惟束厄局促，面对新的情况、新的情势、新的问题，需要一场自我变化。

“二次创业，大师预备好了吗?”在1月20日召开的国机团体2015年工作会议上，任洪斌一改以往念讲话稿的老例，手指年夜屏幕，讲台做带动。他的亲平易近式演讲，带来的不但是感官上的小清爽，更是国机“二次创业”的年夜变化。

2015年，国机团体要在原本的制造、工程、办事三年夜板块根本上，成立国机本钱公司，实现制造、工程、办事、本钱四轮驱动成长。要把中国第二重型机械团体公司(以下简称“二重”)的鼎新振兴作为团体的一项计谋使命，打好两年夜捍卫战和两猛进攻战。力争实现利润总额查核值同比增加6%，争夺到达8%，继续连结国资委经营事迹查核A级。

力挺二重 打好两年夜战争

要确保二次创业成功，需要深化鼎新和转型立异。

任洪斌说，深化鼎新就是要从头明白团体的功能定位，即打造机械行业国有本钱投资公司。要进一步完美现代企业轨制，增强两级董事会扶植。要稳妥规范成长夹杂所有制，因业施策，一企一策，成熟一个鼎新一个，不“一混了之”。

转型立异需要增强科技立异，增强前沿性、要害共性手艺、利用根本手艺、计谋性新兴财产和重年夜手艺的研发，增强科技人材步队扶植。要推动治理立异，夯实根本治理，提高轨制化、流程化、信息化，立异治理模式和治理东西，增强风险治理。要实现贸易模式立异，和时调剂产物布局，鼎力增强与信息化融会，积极培养成长新兴财产，有打算、有步调地在洁净能源、机械产物再制造等范畴培养新的经济增加点。

为此，国机团体2015年将实行两年夜“捍卫战”。即增加捍卫战和二重捍卫战。这也是2015年国机团体的两场重头戏。

根据客岁成长环境，斟酌本年的经济情势，国机团体制订了2015年的经营方针：实现利润总额查核值同比增加6%，争夺到达8%，继续连结国资委经营事迹查核A级。

任洪斌暗示，保增加依然是团体本年的中间使命，而且要立异思绪，采纳切实有用行动，多路子多渠道发力，从鼎力开辟市场、积极降本增效、强化鼓励束缚、进级非实体经营四个方面出力。

另外一个是二重捍卫战。要加速二重向产物制造与手艺办事并重的重年夜设备制造办事商改变，力争早日脱困。关在二重捍卫战，任洪斌强调，它是“国机梦”的主要一步，不是局部战争，而是周全战争，不是孤军奋战，而是并肩作战。

2015年，国机团体继续把二重鼎新振兴作为重中之重，当真履行《中国二重鼎新振兴实行方案》，环绕扭亏脱困整体方针，立异体例方式，加速推动程序，尽快使中国二重走诞生存窘境，回归成长的良性轨道。

“必需远近连系、标本兼治，综合采纳‘内科手术’(加速止血，加强造血，革新二重本身经营)和‘外科手术’(资产盘活，协同增效，债务减负，卸下负担，提高效力)相连系的法子，有的放矢。”任洪斌告知记者，“团体内的28家科研院所此后假如把研发新手艺转给二重，团体将赐与鼎力撑持，我们还加年夜了对二重的干部交换，使团体内企业之间的合作加倍自发、自愿。”

据悉，任洪斌近日还联袂四年夜银行和中国南车的带领赴二重调研。任洪斌指出，二重的坚苦是成长进程中临时的坚苦，它不但不会成为国机团体的负担，在不远的将来，还将成为国机团体一支主要的气力。他但愿，“二重的事迹能呈现转折，走上一条正常的快速成长的轨道。”

2015年还要实行两年夜“进攻战”，即进级非实体经营和打造国机本钱公司。任洪斌暗示，在进级非实体经营方面，要阐扬团体整体资本和优势，自动为所属企业办事，打造团体竞争优势。

在国机本钱公司扶植上，他已有了初步假想。任洪斌流露，“要分步成长，慢慢完美。”在公司成立早期，要起首扶植成专业化投资平台，完美团体财产链条，加强营业资本节制能力，出力计谋性新兴财产投资，阐扬孵化器感化;当公司实力强大后，慢慢行使团体金融资产投资治理平台功能，同一治理团体金融类企业，深化产融连系。

当令“走出去” 再造海外新国机

面临严重复杂的国表里经济情势，2014年国机团体逾额完成国资委查核方针和保增加使命。实现营业收入2491.5亿元，同比增加2.8%;实现利润总额60.7亿元，同比增加26.7%，完成国务院国资委全年查核方针的155.3%，完成董事会全年查核方针的121.3%、争夺方针的110.3%，上缴税费140亿元。此中，原国机团体(不含中国二重)实现营业收入2446.1亿元、同比增加3.2%，利润总额92.2亿元、同比增加15.6%，经济增添值43.5亿元、同比增加29.1%，均创汗青新高。

跟着我国经济进入新常态，机械工业一样离别了延续多年的两位数增加，进入了“稳中求进”新阶段。为积极应对“新常态”，打好“增加捍卫战”，任洪斌做出了加速“走出去”的计谋摆设，提出了“再造一个海外新国机”的假想。

“这是一个很是久远的方针，或许三五年内难以实现，但这是国机团体矢志寻求的方针。”他向记者举例道，很多国际知名企业的海外市场进献率都跨越50%，好比三星、德国公共、GE等，而国机团体在这一方面还极年夜地晋升空间。

任洪斌强调，作为中国电机产物出口的窗口企业之一，国机团体已具有较好的海外市场收集，是以会比一般企业更轻易捕获到海外的商机，应当充实阐扬这一优势。

在海外市场开辟上，国机团体将充实应用“三个连系”，即充实操纵丝路基金、亚洲根本举措措施投资银行与改变单一融资历局相连系，资本开辟与根本举措措施扶植相连系，工程承包与运营治理相连系，不竭把团体国际化经营提到更深条理更高程度。

同时还要立异“走出去”模式。任洪斌暗示，团体内部企业之间要优先协作、积极协同，与团体外财产链上下流企业构成财产同盟，抱团“结合出海”。要巩固成长团体传统国际工程承包、进出口商业营业，重视拓展海外绿地投资、特许经营、财产园区扶植项目。要当令展开以获得境外进步前辈手艺、人材、计谋资本、品牌渠道为目标的吞并收购和股权合作。

“同时，也要重视提防国际化经营风险，实行好社会责任。”任洪斌强调。

• 分类： 博鱼新闻
• 作者：博鱼
• 来源：集团新闻
• 发布时间：2024-07-08
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