最近，省社在(zài)合肥召開“省供銷社直屬單位改革改制工作表彰大(dà)會”，并印發了(le／liǎo)《關于(yú)表彰省社及直屬單位改革改制工作先進集體和(hé / huò)先進個(gè)人(rén)的(de)決定》，雙赢集團榮獲先進集體稱号，雙赢集團總裁肖幸福被評爲(wéi / wèi)先進個(gè)人(rén)。
省社直屬企業大(dà)規模改革改制始于(yú)2003年，以(yǐ)“企業轉換體制、職工置換身份”爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)特征。雙赢集團的(de)前身是(shì)安徽省再生資源公司。2004年9月22日，省社發文批準安徽省再生資源公司的(de)改制方案，同意組建安徽省再生資源有限公司。我們堅持社會主義市場經濟的(de)改革方向，積極穩妥地(dì / de)推進經濟體制改革，正确處理改革發展穩定的(de)關系，實現了(le／liǎo)人(rén)員、資産、經營的(de)平穩過渡。在(zài)改制過程中，加強統籌協調，加強思想政治工作，保持正常的(de)經營秩序，堅持以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，處理好國(guó)家、集體、個(gè)人(rén)之(zhī)間的(de)關系，妥善安置職工。改制後，我們在(zài)省社黨組的(de)正确領導下，始終以(yǐ)改革開放爲(wéi / wèi)強大(dà)動力，建立和(hé / huò)完善現代企業制度，創新理念，創新經營，創新管理，以(yǐ)前所未有的(de)步伐前進在(zài)振興供銷社事業、奮力崛起的(de)康莊大(dà)道(dào)上(shàng)。從2004年到(dào)2008年，銷售總額從93914萬元增長到(dào)327205萬元，增長248.41%；利潤總額從130萬元增長到(dào)2047萬元，增長1474.62%；社會貢獻總額從709萬元增長到(dào)5845萬元，增長724.40%；繳稅總額從153萬元增長到(dào)1305萬元，增長752.94%；固定資産從906萬元增長到(dào)2926萬元，增長222.96%；所有者權益從1243萬元增長到(dào)6847萬元，增長450.84%；總資産從6283萬元增長到(dào)30569萬元，增長386.54%。節節攀升的(de)數字，讓人(rén)實實在(zài)在(zài)地(dì / de)感受到(dào)改革開放帶來(lái)的(de)思想大(dà)解放、生産力大(dà)發展和(hé / huò)物質文化生活大(dà)改善。雙赢的(de)發展曆程不(bù)僅是(shì)企業活力迸發、恢宏壯觀的(de)篇章，也(yě)是(shì)廣大(dà)員工個(gè)人(rén)生存空間得以(yǐ)擴展、個(gè)人(rén)創造能力極大(dà)激發、個(gè)人(rén)價值得以(yǐ)實現的(de)美好歲月。
雙赢集團的(de)成功在(zài)于(yú)以(yǐ)科學發展觀指導實踐，堅持不(bù)懈地(dì / de)改革創新，把經濟建設與精神文明建設結合起來(lái)，把促進改革發展與保持企業穩定結合起來(lái)，把主營業務與多元化發展結合起來(lái)，把網絡建設與基地(dì / de)建設結合起來(lái)，把企業發展與再生資源體系建設結合起來(lái)，把企業效益與社會效益結合起來(lái)，把制度建設與思想政治工作結合起來(lái)，不(bù)斷提高企業的(de)綜合實力和(hé / huò)員工的(de)綜合素質，尋求更高層次的(de)發展。回顧改革改制的(de)光輝曆程，總結振興企業的(de)寶貴經驗，有利于(yú)我們激發熱情，鼓舞士氣，繼續前進。
改革開放任重道(dào)遠，困難、問題、矛盾、風險還會層出(chū)不(bù)窮，正如鄧小平同志16年前就(jiù)曾深刻指出(chū)的(de)“發展起來(lái)的(de)問題不(bù)比不(bù)發展起來(lái)的(de)時(shí)候少”。2009年，我們将以(yǐ)改革破解難題，以(yǐ)發展解決發展中的(de)問題，永遠前進在(zài)改革發展的(de)大(dà)道(dào)上(shàng)。
省社直屬企業大(dà)規模改革改制始于(yú)2003年，以(yǐ)“企業轉換體制、職工置換身份”爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)特征。雙赢集團的(de)前身是(shì)安徽省再生資源公司。2004年9月22日，省社發文批準安徽省再生資源公司的(de)改制方案，同意組建安徽省再生資源有限公司。我們堅持社會主義市場經濟的(de)改革方向，積極穩妥地(dì / de)推進經濟體制改革，正确處理改革發展穩定的(de)關系，實現了(le／liǎo)人(rén)員、資産、經營的(de)平穩過渡。在(zài)改制過程中，加強統籌協調，加強思想政治工作，保持正常的(de)經營秩序，堅持以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，處理好國(guó)家、集體、個(gè)人(rén)之(zhī)間的(de)關系，妥善安置職工。改制後，我們在(zài)省社黨組的(de)正确領導下，始終以(yǐ)改革開放爲(wéi / wèi)強大(dà)動力，建立和(hé / huò)完善現代企業制度，創新理念，創新經營，創新管理，以(yǐ)前所未有的(de)步伐前進在(zài)振興供銷社事業、奮力崛起的(de)康莊大(dà)道(dào)上(shàng)。從2004年到(dào)2008年，銷售總額從93914萬元增長到(dào)327205萬元，增長248.41%；利潤總額從130萬元增長到(dào)2047萬元，增長1474.62%；社會貢獻總額從709萬元增長到(dào)5845萬元，增長724.40%；繳稅總額從153萬元增長到(dào)1305萬元，增長752.94%；固定資産從906萬元增長到(dào)2926萬元，增長222.96%；所有者權益從1243萬元增長到(dào)6847萬元，增長450.84%；總資産從6283萬元增長到(dào)30569萬元，增長386.54%。節節攀升的(de)數字，讓人(rén)實實在(zài)在(zài)地(dì / de)感受到(dào)改革開放帶來(lái)的(de)思想大(dà)解放、生産力大(dà)發展和(hé / huò)物質文化生活大(dà)改善。雙赢的(de)發展曆程不(bù)僅是(shì)企業活力迸發、恢宏壯觀的(de)篇章，也(yě)是(shì)廣大(dà)員工個(gè)人(rén)生存空間得以(yǐ)擴展、個(gè)人(rén)創造能力極大(dà)激發、個(gè)人(rén)價值得以(yǐ)實現的(de)美好歲月。
雙赢集團的(de)成功在(zài)于(yú)以(yǐ)科學發展觀指導實踐，堅持不(bù)懈地(dì / de)改革創新，把經濟建設與精神文明建設結合起來(lái)，把促進改革發展與保持企業穩定結合起來(lái)，把主營業務與多元化發展結合起來(lái)，把網絡建設與基地(dì / de)建設結合起來(lái)，把企業發展與再生資源體系建設結合起來(lái)，把企業效益與社會效益結合起來(lái)，把制度建設與思想政治工作結合起來(lái)，不(bù)斷提高企業的(de)綜合實力和(hé / huò)員工的(de)綜合素質，尋求更高層次的(de)發展。回顧改革改制的(de)光輝曆程，總結振興企業的(de)寶貴經驗，有利于(yú)我們激發熱情，鼓舞士氣，繼續前進。
改革開放任重道(dào)遠，困難、問題、矛盾、風險還會層出(chū)不(bù)窮，正如鄧小平同志16年前就(jiù)曾深刻指出(chū)的(de)“發展起來(lái)的(de)問題不(bù)比不(bù)發展起來(lái)的(de)時(shí)候少”。2009年，我們将以(yǐ)改革破解難題，以(yǐ)發展解決發展中的(de)問題，永遠前進在(zài)改革發展的(de)大(dà)道(dào)上(shàng)。
（張厚生）