雙赢集團建立立體化全方位改進平台
2013-07-29 14:34:35   來(lái)源：   評論：0 點擊：

近日，雙赢集團召開2012年度内審和(hé / huò)監督審核改進機會報告會，集團實施《卓越績效評價準則》自評組在(zài)會上(shàng)向全體管理人(rén)員和(hé / huò)内審組成員作了(le／liǎo)總結彙報，總裁肖幸福、管理者代表張厚生就(jiù)建立和(hé / huò)完善管理體系持續改進平台提出(chū)了(le／liǎo)更高要(yào / yāo)求。
     2012年是(shì)打造全新雙赢集團的(de)第一(yī / yì ／yí)年，管理規範、科學發展是(shì)全新雙赢的(de)重要(yào / yāo)内容。面對難以(yǐ)預料的(de)經濟形勢、前所未有的(de)低迷市場，集團領導一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)求創新業務模式、創新發展思路，另一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)求全體管理人(rén)員、全體員工面對危機、面對巨大(dà)的(de)市場壓力，緊緊抓住經濟轉型的(de)機遇期，提升管理水平，進一(yī / yì ／yí)步建立健全改進機制，爲(wéi / wèi)迎接新的(de)市場發展機遇做好體制、機制和(hé / huò)管理模式上(shàng)的(de)充分準備。
     集團質量環境職業健康安全管理體系經過5年多的(de)不(bù)斷保持和(hé / huò)完善，已經形成了(le／liǎo)覆蓋主營業務發展和(hé / huò)基地(dì / de)建設全過程、較好的(de)滿足标準要(yào / yāo)求、符合集團發展實際的(de)管理基礎，并随着卓越績效評價模式的(de)全面實施得到(dào)持續改進。然而(ér)，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)滿足打造“百億雙赢、幸福雙赢、國(guó)際雙赢”的(de)高标準、高要(yào / yāo)求，集團“三标一(yī / yì ／yí)體”建設必須追求在(zài)更高層次上(shàng)提高其充分性和(hé / huò)有效性，提高其運行績效。今年以(yǐ)來(lái)，集團結合大(dà)質量文化建設的(de)戰略部署，将年度内審和(hé / huò)監督審核作爲(wéi / wèi)建立立體化、全方位改進平台的(de)手段。首先選拔培訓内審員，建立一(yī / yì ／yí)支具有一(yī / yì ／yí)定的(de)專業能力和(hé / huò)審核技能的(de)内審員隊伍；其次制訂了(le／liǎo)系統、全面而(ér)又重點突出(chū)的(de)内審計劃，從部門自審、模拟審核到(dào)内部審核，既調動部門主動總結分析自身優勢和(hé / huò)不(bù)足的(de)能動性，又發揮部門間交叉審核、客觀發現和(hé / huò)評價差距的(de)有效性；然後，又通過審核專家客觀、公平、公正、專業的(de)監督審核，全面評價體系運行的(de)實際績效，發現體系策劃和(hé / huò)運行的(de)不(bù)足之(zhī)處。經過3個(gè)多月的(de)努力，自評組分析、總結了(le／liǎo)體系改進的(de)機會，并在(zài)報告會上(shàng)進行充分溝通交流、學習整合。
     在(zài)報告會上(shàng)，自評組系統、客觀、重點突出(chū)地(dì / de)報告了(le／liǎo)内審、監督審核、執法檢查中發現的(de)改進機會和(hé / huò)不(bù)合格之(zhī)處，描述了(le／liǎo)不(bù)合格事實，具體指出(chū)了(le／liǎo)不(bù)符合标準、法律法規和(hé / huò)集團體系要(yào / yāo)求的(de)方面，初步分析了(le／liǎo)不(bù)合格事實存在(zài)的(de)原因，要(yào / yāo)求相關部門分析原因、制定糾正和(hé / huò)預防措施、實施糾正，提出(chū)糾正措施和(hé / huò)預防措施的(de)持續改進方法和(hé / huò)計劃。通過持續改進，提高自我完善的(de)能力，更加紮實有效地(dì / de)提升管理水平，爲(wéi / wèi)集團戰略服務。報告既提出(chū)了(le／liǎo)目标管理、培訓管理、設備管理、環境和(hé / huò)職業健康安全運行、應急準備和(hé / huò)響應、危險廢物管理等支持過程的(de)改進機會，也(yě)重點關注了(le／liǎo)供方管理、合同評審、顧客滿意、驗質、加工倉儲等價值創造過程的(de)改進機會，有助于(yú)細化、深化、優化“三标一(yī / yì ／yí)體”管理體系的(de)有效運行。
     在(zài)報告會上(shàng)，總裁肖幸福針對改進平台的(de)建立，強調：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)高度重視，提高意識；二要(yào / yāo)加強領導，全員參與；三要(yào / yāo)加強學習，深入理解；四要(yào / yāo)加強督查，指導落實；五要(yào / yāo)加強整改，完善制度。他(tā)指出(chū)，今年的(de)管理改進要(yào / yāo)針對重點部門，抓住重點環節，以(yǐ)點帶面，抓出(chū)成效。（牛鋒）