會議由集團監事會主席董玉蒼主持，副總裁陳祥生作2013年工作報告，集團主要(yào / yāo)業務部門代表簡要(yào / yāo)彙報了(le／liǎo)2014年工作思路和(hé / huò)确保完成目标任務的(de)堅定信念，董事會秘書孔航就(jiù)2014年大(dà)宗商品走勢進行了(le／liǎo)分析與預測，總裁肖幸福全面部署2014年工作。
陳祥生在(zài)工作報告中，回顧了(le／liǎo)2013年主要(yào / yāo)工作，分析了(le／liǎo)存在(zài)的(de)問題和(hé / huò)困難，也(yě)充分肯定了(le／liǎo)各方面工作取得的(de)成績。他(tā)指出(chū)，2013年，雙赢集團在(zài)省社黨組的(de)堅強領導下，以(yǐ)鄧小平理論和(hé / huò)“三個(gè)代表”重要(yào / yāo)思想、科學發展觀爲(wéi / wèi)指導，深入貫徹落實十八大(dà)精神和(hé / huò)國(guó)務院《質量發展綱要(yào / yāo)》，以(yǐ)投身于(yú)生态文明、循環經濟和(hé / huò)低碳經濟建設爲(wéi / wèi)責任，以(yǐ)質量效益爲(wéi / wèi)中心，以(yǐ)提高核心競争力爲(wéi / wèi)重心，緊緊圍繞“抓住關鍵、尋求突破、着力提升、科學發展”的(de)工作思路，在(zài)十分複雜的(de)環境下，積極把握市場節奏，堅持創新商業模式，持續強化品牌形象，不(bù)斷提高發展質量，在(zài)産品和(hé / huò)服務、顧客和(hé / huò)市場、資源控制、文化建設、績效管理等許多方面都取得了(le／liǎo)可喜成績。主營業務及其品種規模持續增加，金融産業穩步增長，項目建設重點突出(chū)，再生資源回收體系建設持續推進，品牌建設取得新突破，大(dà)質量、大(dà)财務建設再獲佳績，慈善事業開始進入規範化、制度化、立體化的(de)良性發展軌道(dào)，揭開集團履行社會責任的(de)嶄新面貌。
肖幸福在(zài)全體員工大(dà)會上(shàng)提出(chū)，打造“國(guó)際雙赢”，就(jiù)需要(yào / yāo)全體員工放寬視野，認清形勢，把握趨勢，關注走勢，順應大(dà)勢。他(tā)就(jiù)國(guó)内外經濟形勢進行了(le／liǎo)分析和(hé / huò)展望，并全面部署了(le／liǎo)雙赢集團2014年工作，明确了(le／liǎo)2014年雙赢集團發展的(de)指導思想、總的(de)原則和(hé / huò)總方針、總要(yào / yāo)求，對全年目标任務進行了(le／liǎo)詳細的(de)分解和(hé / huò)下達，對集團各主要(yào / yāo)部位如何确保完成目标任務，一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)進行了(le／liǎo)提醒和(hé / huò)點評。他(tā)鼓勵全體員工，努力拼搏，再創佳績，力争使雙赢集團2014年在(zài)人(rén)才培養和(hé / huò)引進、聯合與合作、國(guó)際貿易、電子(zǐ)商務以(yǐ)及大(dà)财務、大(dà)質量、大(dà)數據管理等五個(gè)方面有所突破，努力打造“升級版雙赢”。
崔繼華副主任會上(shàng)表示，這(zhè)是(shì)他(tā)參加的(de)省社企事業單位召開的(de)關于(yú)2014年工作部署的(de)第一(yī / yì ／yí)個(gè)會議，“這(zhè)第一(yī / yì ／yí)堂課上(shàng)得很受教育、很受啓發、很受鼓舞。”他(tā)充分肯定了(le／liǎo)本次會議“穩中求進，改革創新”的(de)主題，并圍繞這(zhè)一(yī / yì ／yí)主題談了(le／liǎo)四點認識。
首先，“穩中求進，改革創新”是(shì)中央和(hé / huò)全省經濟工作會議提出(chū)的(de)2014年的(de)核心要(yào / yāo)求。他(tā)認爲(wéi / wèi)，“穩中求進”是(shì)總基調，“改革創新”是(shì)總統領，二者是(shì)互爲(wéi / wèi)條件，辯證統一(yī / yì ／yí)的(de)。一(yī / yì ／yí)方面需要(yào / yāo)我們紮紮實實、步步爲(wéi / wèi)營，鞏固2013年取得的(de)好的(de)态勢，爲(wéi / wèi)改革創新創造好的(de)條件；另一(yī / yì ／yí)方面，就(jiù)是(shì)在(zài)這(zhè)個(gè)基礎上(shàng)，抓住機遇，迎接挑戰，深入地(dì / de)推進改革、勇于(yú)創新，以(yǐ)改革、創新推動發展、推動轉方式、推動調結構、推動上(shàng)水平。總之(zhī)一(yī / yì ／yí)句話，“穩要(yào / yāo)穩的(de)有定力，進要(yào / yāo)進的(de)有動力，改要(yào / yāo)改的(de)有秩序，創要(yào / yāo)創的(de)有成效。”
其次，“穩中求進”中穩是(shì)基礎，穩是(shì)條件；“進”才是(shì)“穩”的(de)目的(de)和(hé / huò)目标。“穩要(yào / yāo)穩的(de)有定力”是(shì)指要(yào / yāo)穩住我們積極向好的(de)态勢，要(yào / yāo)穩住我們發展的(de)基本面，要(yào / yāo)穩住我們對所有、可能、或有的(de)風險點、問題點、關鍵點的(de)管控，還要(yào / yāo)穩住我們關于(yú)一(yī / yì ／yí)些重大(dà)突破、重要(yào / yāo)工作、重點事件的(de)節點。“進”應該是(shì)“穩”的(de)提升，提質增效上(shàng)水平，做強做好上(shàng)規模。對于(yú)雙赢集團來(lái)說(shuō)可以(yǐ)概括爲(wéi / wèi)三句話，一(yī / yì ／yí)是(shì)繼續做好你們的(de)“三結合”；二是(shì)傳統業務要(yào / yāo)更多地(dì / de)從做行情向做模式轉變，要(yào / yāo)在(zài)産業鏈中有需要(yào / yāo)、價值鏈中有位置；三是(shì)金融版塊要(yào / yāo)由做貨币向做解決方案轉變，在(zài)服務中發展。
第三，改革是(shì)創新，創新也(yě)是(shì)改革，改革創新對于(yú)我們來(lái)說(shuō)，更多的(de)是(shì)進一(yī / yì ／yí)步創新體制、活化機制、完善管理、強化經營、提高質效。
第四，以(yǐ)問題爲(wéi / wèi)導向，問題倒逼改革，問題倒逼創新。問題導向已經成爲(wéi / wèi)新時(shí)代、快速發展時(shí)代的(de)思維模式。馬克思曾經說(shuō)過，“問題是(shì)時(shí)代的(de)呼聲。”如果雙赢集團2014年的(de)工作，大(dà)家結合各自的(de)崗位、各自的(de)職責，結合自己日常的(de)經營管理，始終問題意識不(bù)淡化，問題導向不(bù)偏離，問題解決不(bù)搖擺，問題突破有創新，那麽，雙赢的(de)“升級版”一(yī / yì ／yí)定沒有問題，他(tā)對此充滿期待和(hé / huò)祝願。
會議最後進行了(le／liǎo)2013年第四季度“幸福雙赢·幸運之(zhī)星”的(de)抽取活動。（文/林華 圖/甯小妹）