集團副總裁陳祥生首先作了(le／liǎo)《緊随新常态 跨界新發展》的(de)一(yī / yì ／yí)季度經濟形勢分析報告，他(tā)概括了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)季度發展幾個(gè)“新”的(de)特點，從黨建和(hé / huò)精神文明建設、主業經營狀況、多元化發展、新公司投資設立、集團新一(yī / yì ／yí)屆領導班子(zǐ)建設、與戰略合作夥伴的(de)關系管理、“大(dà)質量、大(dà)财務、大(dà)數據”管理、清欠工作、慈善基金會工作等方面通報了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)季度主要(yào / yāo)工作和(hé / huò)集團發展概況。一(yī / yì ／yí)季度，雖然國(guó)内經濟增速繼續下滑，經濟結構調整任重道(dào)遠，廢鋼、鋼材單價幾乎腰斬，傳統産品廢紙、廢玻璃價格大(dà)幅下降、幾乎所有銷售産品價格都不(bù)同程度下降，我們仍然取得了(le／liǎo)難能可貴的(de)發展成績，在(zài)經過持續的(de)結構調整後，主業經營結構更加合理，各類經營品種市場占有率穩步提高，抵禦市場風險的(de)能力大(dà)大(dà)加強，集團積累了(le／liǎo)長遠發展的(de)後勁。他(tā)分析了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)季度工作中存在(zài)的(de)主要(yào / yāo)問題，闡述了(le／liǎo)二季度将本着“颠覆傳統、跨界經營”的(de)工作思路，通過培育新意識、新思路、新視野、新格局、新精神，在(zài)變革突破中發掘新途徑、新方法、新機遇、新市場、新增長，在(zài)突破傳統經營模式、構建新型産業結構、學習創新決策理論方面取得成效，以(yǐ)資金和(hé / huò)信息技術爲(wéi / wèi)紐帶，在(zài)産業與金融結合、線上(shàng)與線下結合、互聯網與實體經濟結合等方面進行有益探索，充分發揮集團的(de)品牌、資金、渠道(dào)、文化、創新等優勢，積極推進各項工作。在(zài)報告中，他(tā)還對二季度經營任務、重點工作等作出(chū)部署。
董事長、總裁肖幸福在(zài)講話中強調，二季度要(yào / yāo)堅持“颠覆傳統、跨界經營”的(de)新思路，以(yǐ)“提升規模、品牌競争力、質量、效益、效率”爲(wéi / wèi)中心，認真落實“認識新常态、适應新常态、引領新常态”三大(dà)任務，積極實施“管理精細化、經營規模網絡化、投資合作多元化”三大(dà)工程，努力達到(dào)“學習創新、改革突破、轉化結合”三大(dà)要(yào / yāo)求。他(tā)對二季度和(hé / huò)今後一(yī / yì ／yí)段時(shí)間的(de)工作提出(chū)了(le／liǎo)明确的(de)指導意見和(hé / huò)要(yào / yāo)求。他(tā)指出(chū)，“隻有創新，才能使我們轉危爲(wéi / wèi)安；隻有創新，才能使我們健康發展”。肖幸福的(de)講話，擲地(dì / de)有聲，振奮人(rén)心，對集團在(zài)關鍵的(de)2015年圓滿完成各項目标任務、實現戰略調整和(hé / huò)轉型發展、爲(wéi / wèi)“十二五”畫上(shàng)圓滿句号、爲(wéi / wèi)“十三五”奠定堅實基礎意義重大(dà)。
分析會上(shàng)，集團董事會秘書孔航作了(le／liǎo)《“颠覆傳統、跨界經營”戰略的(de)學習和(hé / huò)思考》的(de)報告，對集團提出(chū)的(de)“颠覆傳統、跨界經營”這(zhè)一(yī / yì ／yí)新的(de)戰略思考進行了(le／liǎo)詳細闡述，有利于(yú)大(dà)家加深認識、統一(yī / yì ／yí)思想、拓寬思路、積極創新、大(dà)膽實踐，在(zài)十分不(bù)利的(de)經濟發展環境下創造和(hé / huò)把握機遇。
集團領導班子(zǐ)全部成員、各部門各子(zǐ)公司管理人(rén)員、集團在(zài)肥員工參加了(le／liǎo)分析會。（牛鋒 ）