公司董事在(zài)股東大(dà)會上(shàng)的(de)發言
劉梅生
我同意肖幸福董事長代表董事會所作的(de)工作報告；接受并同意張厚生同志代表監事會所作的(de)監事會報告。同時(shí)，感謝以(yǐ)董事長、總經理肖幸福爲(wéi / wèi)代表的(de)班子(zǐ)成員帶領大(dà)家經過一(yī / yì ／yí)年的(de)努力拼搏，取得了(le／liǎo)驕人(rén)的(de)經營業績。
回顧改制兩年來(lái)，公司的(de)發展與改制前的(de)2004 年比較，每年都跨了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)大(dà)步，以(yǐ)三年的(de)數據說(shuō)明，銷售額分别是(shì)：9.3 億、12.8 億、15 億，2006 年的(de)利潤和(hé / huò)利潤率增幅均較大(dà)。
成績的(de)取得，源自于(yú)一(yī / yì ／yí)是(shì)公司積極搶抓機遇，迎接市場挑戰。本着一(yī / yì ／yí)業爲(wéi / wèi)主，多元發展，一(yī / yì ／yí)方面抓好再生資源回收業務，形成全省龍頭，帶動區域，另一(yī / yì ／yí)方面嘗試再生資源以(yǐ)外的(de)業務，如拍賣、房地(dì / de)産、擔保等業務，在(zài)做大(dà)做強上(shàng)下功夫。建立以(yǐ)回收利用、科工貿一(yī / yì ／yí)體化、内外貿結合的(de)回收利用體系，認真貫徹落實科學發展觀，促進資源節約型社會建設，推動循環經濟的(de)發展，特别是(shì)建立現代再生資源公司回收利用體系，是(shì)全國(guó)總社提出(chū)網絡建設的(de)五個(gè)工程之(zhī)一(yī / yì ／yí)，也(yě)是(shì)适應我國(guó)經濟建設和(hé / huò)新時(shí)期發展的(de)要(yào / yāo)求。二是(shì)充分發揮省公司的(de)龍頭作用。省再生資源公司不(bù)僅在(zài)業務購銷總量上(shàng)爲(wéi / wèi)全省之(zhī)首，通過行業協會等方式引導和(hé / huò)支持全省再生資源業務的(de)發展，增強了(le／liǎo)凝聚力，擴大(dà)了(le／liǎo)影響力，發揮着引領作用。在(zài)全省形成以(yǐ)企業爲(wéi / wèi)龍頭，以(yǐ)集散市場爲(wéi / wèi)載體，拓寬城市社區網絡，強化服務功能，爲(wéi / wèi)社會和(hé / huò)企業創造雙赢的(de)效益。三是(shì)省再生資源有限公司新體的(de)體制和(hé / huò)機制。經過兩年的(de)運轉，董事會、監事會以(yǐ)及總經理班子(zǐ)各司其職，經營指導思想明确，工作作風嚴謹，緊跟變化的(de)市場行情，結合企業實際，積極拓展業務，提高利潤增長點。在(zài)内部管理上(shàng)強化意識，抓質量标準，抓增收節支，抓制度建設。同時(shí)，積極營造現代企業文化氛圍，提高企業核心競争力，爲(wéi / wèi)實現保值增值、爲(wéi / wèi)下一(yī / yì ／yí)步有更大(dà)的(de)發展奠定了(le／liǎo)良好的(de)基礎。
新的(de)一(yī / yì ／yí)年，公司的(de)經營目标在(zài)肖董事長的(de)報告中已初步制定，既有确保數，又有力争數，相信在(zài)公司領導班子(zǐ)的(de)積極帶領下，在(zài)全體員工的(de)共同努力下，能夠保證确保數，完成并超過力争數，再生資源有限公司會有一(yī / yì ／yí)個(gè)美好的(de)前程。
最後，祝願省再生資源有限公司在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年裏，在(zài)董事長、總經理肖幸福的(de)領導下，按照現代企業制度要(yào / yāo)求規範運作，整合資源，上(shàng)規模、上(shàng)等級、上(shàng)台階，向着集團公司的(de)目标奮進。祝願全體股東及員工在(zài)新的(de)一(yī / yì ／yí)年裏，心往一(yī / yì ／yí)處想，勁往一(yī / yì ／yí)處使，凝心聚力謀發展，實現社會、企業、個(gè)人(rén)共赢。
（劉梅生是(shì)省供銷社派往省再生資源有限公司的(de)股東代表，系公司董事）