以(yǐ)科學發展觀爲(wéi / wèi)統領開創跨越式發展新局面
——安徽省再生資源有限公司董事會工作報告
（2007 年元月18 日第一(yī / yì ／yí)屆第四次股東大(dà)會審議通過）
肖幸福
各位股東、各位監事：
我受董事會的(de)委托向股東大(dà)會作工作報告，總結2006年工作并部署2007年工作，請予審議。
關于(yú)2006 年工作總結（略）
關于(yú)2007 年工作意見
2007年是(shì)深入貫徹落實科學發展觀，積極推進社會主義和(hé / huò)諧企業，與時(shí)俱進，創新管理重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)年。做好明年的(de)各項工作，保持經濟持續、健康、穩定發展良好勢頭，對于(yú)實現我司“十一(yī / yì ／yí)五”規劃意義十分重大(dà)。
一(yī / yì ／yí)、指導思想：以(yǐ)鄧小平理論和(hé / huò)“三個(gè)代表”重要(yào / yāo)思想爲(wéi / wèi)指導，認真貫徹黨的(de)十六大(dà)和(hé / huò)十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，全面落實科學發展觀，加快建設“學習型、節約型、創新型、和(hé / huò)諧型企業”，着力推進現代再生資源回收體系和(hé / huò)新網工程建設，着力加強創新管理，夯實企業管理基礎，在(zài)做大(dà)做強專業化的(de)前提下做精做細多元化。爲(wéi / wèi)努力實現“三大(dà)體系、七大(dà)闆塊、五大(dà)支撐點和(hé / huò)八大(dà)工程”的(de)宏偉目标而(ér)努力奮鬥。
二、形勢分析與判斷：
（一(yī / yì ／yí)）2007年廢鋼市場的(de)走勢展望
明年是(shì)“十一(yī / yì ／yí)五”規劃的(de)第二個(gè)年頭，粗鋼産量的(de)增長幅度可能會小于(yú)2006年，但在(zài)國(guó)内宏觀經濟向好的(de)态勢下，據專家測算，2007年我國(guó)粗鋼産量仍将繼續上(shàng)漲，估算粗鋼産量将達到(dào)4.65億噸左右，廢鋼總的(de)需求量将超過7300萬噸。
2007年粗鋼産量增長、廢鋼需求量增加、廢鋼資源緊張、礦粉價格高漲、國(guó)家政策支持等等有利因素都沒有改變，但經過2005年的(de)大(dà)幅波動及2006年的(de)穩定發展，人(rén)們對後期市場的(de)判斷将更加的(de)理智、謹慎。這(zhè)種心理的(de)改變，将限制行情波動的(de)幅度，促使市場穩定狀态的(de)形成，再加上(shàng)鋼廠本身生鐵代替廢鋼生産的(de)态度短期内難以(yǐ)改變，因此，預計2007年我國(guó)廢鋼市場小範圍波動、整體穩定的(de)可能性較大(dà)。
（二）2007年房地(dì / de)産市場預測
持續深化房地(dì / de)産等行業的(de)調控效果仍然被中央決策層看作未來(lái)經濟工作的(de)重心之(zhī)一(yī / yì ／yí)。2007年，中國(guó)将首先改革政府管理體制、土地(dì / de)管理體制和(hé / huò)稅制；中國(guó)金融體系在(zài)外資銀行經營人(rén)民币業務的(de)強大(dà)壓力面前，将進一(yī / yì ／yí)步規範住房按揭貸款行爲(wéi / wèi)；明年的(de)二季度或三季度，央行将可能再次加息，抑制房地(dì / de)産的(de)投資過熱現象；境外資金将被拒絕進入中國(guó)的(de)住宅市場；其次将有大(dà)批“90、70”的(de)房子(zǐ)推出(chū)，可供中低收入人(rén)群選擇的(de)住宅産品進一(yī / yì ／yí)步增多。這(zhè)些因素決定了(le／liǎo)2007年房價過快上(shàng)漲勢頭将進一(yī / yì ／yí)步得到(dào)遏制，房價漲幅會進一(yī / yì ／yí)步回落，樓市亦将更加趨于(yú)理性。
三、企業發展總體要(yào / yāo)求：落實科學發展觀，建設和(hé / huò)諧新企業。
四、企業發展總體戰略目标：
（一(yī / yì ／yí)）三大(dà)體系。即：1、現代再生資源回收體系；2、資本運作體系；3、科技文化體系。
（二）七大(dà)闆塊。即：1、再生資源闆塊；2、拍賣典當闆塊；3、房地(dì / de)産開發闆塊；4、進出(chū)口高科技闆塊；5、文化傳媒闆塊；6、融資投資闆塊；7、倉儲物流闆塊。
（三）八大(dà)工程。即：1、組建一(yī / yì ／yí)個(gè)有一(yī / yì ／yí)定核心競争力的(de)企業集團；2、編織一(yī / yì ／yí)個(gè)遍布國(guó)内外的(de)購銷網絡；3、打造一(yī / yì ／yí)支優秀的(de)戰鬥團隊；4、建設一(yī / yì ／yí)個(gè)投資多元化的(de)廢鋼加工基地(dì / de)；5、建起一(yī / yì ／yí)座皖再生大(dà)廈；6、形成一(yī / yì ／yí)個(gè)具有自己特色的(de)先進的(de)企業文化；7、構建一(yī / yì ／yí)個(gè)學習型、節約型、創新型的(de)和(hé / huò)諧新企業；8、搭建一(yī / yì ／yí)個(gè)平台，奠定現代再生資源回收體系和(hé / huò)新網工程框架。
（四）五大(dà)支撐點。即：1、現代化；2、集團化；3、專業化；4、多元化；5、國(guó)際化。
五、經營目标任務（略）
六、精神文明建設目标：（一(yī / yì ／yí)）争創省級文明單位；（二）争創省直先進黨組織。
七、重點工作：
（一(yī / yì ／yí)）積極推進“新網工程”，努力構建再生資源回收體系。全國(guó)總社提出(chū)的(de)新網工程是(shì)“十一(yī / yì ／yí)五”期間我國(guó)社會主義新農村建設的(de)一(yī / yì ／yí)項重大(dà)工程（其中再生資源回收利用是(shì)四大(dà)網絡之(zhī)一(yī / yì ／yí)）。這(zhè)一(yī / yì ／yí)工程的(de)提出(chū)，順應了(le／liǎo)我國(guó)農村現代化發展要(yào / yāo)求，爲(wéi / wèi)長期從事農村商品流通工作的(de)供銷社及其企業開辟了(le／liǎo)大(dà)有所爲(wéi / wèi)的(de)用武之(zhī)地(dì / de)。充分深刻認識到(dào)“新網工程”在(zài)三農發展中的(de)重要(yào / yāo)地(dì / de)位和(hé / huò)供銷合作事業發展中的(de)重要(yào / yāo)作用，新建、重建和(hé / huò)改造農村再生資源回收網絡是(shì)賦予我們每一(yī / yì ／yí)個(gè)供銷社員工的(de)重要(yào / yāo)職責和(hé / huò)曆史使命。
再生資源回收體系是(shì)以(yǐ)建設資源節約型、環境友好型社會爲(wéi / wèi)出(chū)發點，以(yǐ)社區、回收企業和(hé / huò)集散市場爲(wéi / wèi)載體，以(yǐ)整合現有的(de)網絡資源爲(wéi / wèi)基礎，以(yǐ)加工利用和(hé / huò)無害化處理爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)産業發展爲(wéi / wèi)特征的(de)符合城鄉建設發展規劃，布局合理，網絡健全，設施适用，服務功能齊全，管理科學的(de)再生資源回收網絡體系。目前我省合肥市已列入商務部全國(guó)25個(gè)試點城市之(zhī)一(yī / yì ／yí)，省商務廳已确定合肥雙赢再生資源有限公司作爲(wéi / wèi)實施單位。建立再生資源回收體系，既是(shì)供銷社再生資源行業的(de)曆史使命，又是(shì)振興行業的(de)新的(de)經濟增長點，我們一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)以(yǐ)創新、創優、創業精神全面推動這(zhè)項工程的(de)順利實施。
（二）與時(shí)俱進，創新管理。管理是(shì)企業的(de)永恒主題。我司在(zài)創新經營的(de)基礎上(shàng)确定2007年爲(wéi / wèi)“創新管理年”，全面提升企業管理水平。
具體做法：1、樹立現代管理意識。 要(yào / yāo)提高企業管理水平，首先要(yào / yāo)在(zài)觀念上(shàng)不(bù)斷更新。根據全球經濟一(yī / yì ／yí)體化和(hé / huò)知識經濟興起對企業管理環境的(de)影響，結合我國(guó)國(guó)情和(hé / huò)我司特點，必須盡快樹立以(yǐ)下新觀念：
一(yī / yì ／yí)是(shì)樹立科學發展觀。堅持以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，樹立全面、協調、可持續的(de)科學發展觀，把關心人(rén)、愛護人(rén)、尊重人(rén)作爲(wéi / wèi)管理的(de)重中之(zhī)重。堅持在(zài)發展經濟的(de)同時(shí)，注重資源合理的(de)開發與利用，保護好生态環境，同時(shí)，還要(yào / yāo)積極承擔社會責任。
二是(shì)樹立創新觀念。管理的(de)真谛在(zài)于(yú)創新，21世紀的(de)管理是(shì)創新管理。我們必須樹立創新觀念，認真研究和(hé / huò)保持企業的(de)管理創新能力問題，不(bù)斷創新和(hé / huò)追求卓越，實現企業持續成長。
三是(shì)樹立精益觀念。精益的(de)核心是(shì)企業在(zài)經營環節中徹底消滅浪費的(de)觀念。我們的(de)企業必須樹立精益觀念，以(yǐ)高效率的(de)企業爲(wéi / wèi)标杆，以(yǐ)精益的(de)眼光分析本企業的(de)流程、對業務流程進行重組，徹底取消和(hé / huò)重組那些隻增加成本而(ér)不(bù)能爲(wéi / wèi)客戶和(hé / huò)企業創造最終價值的(de)部門和(hé / huò)分支機構，徹底杜絕浪費現象。
四是(shì)樹立全球化觀念。随着我國(guó)加入世貿組織已經五個(gè)年頭，國(guó)内經濟已逐步溶入全球一(yī / yì ／yí)體化，特别是(shì)随着因特網、信息技術的(de)廣泛應用，企業的(de)生存已是(shì)逐漸成爲(wéi / wèi)在(zài)全球範圍内的(de)生存，因此我們企業的(de)視野不(bù)能隻局限于(yú)國(guó)内某一(yī / yì ／yí)地(dì / de)區或某一(yī / yì ／yí)個(gè)國(guó)家的(de)市場，而(ér)要(yào / yāo)站在(zài)全球範圍的(de)高度，有效配置資源。我們必須從全球的(de)視角審視企業的(de)競争能力，最終實施在(zài)全球範圍内如何生存和(hé / huò)更好地(dì / de)發展以(yǐ)全球化競争戰略，形成在(zài)全球舞台上(shàng)展開競争。與此同時(shí)，我們還要(yào / yāo)樹立雙赢、信譽、服務、競合等現代管理觀念。
2、堅持管理方法、手段與企業發展階段相适應的(de)原則。我司經過“初創期”逐漸向“成長期”、“成熟期”進化，其管理水平也(yě)要(yào / yāo)同步發展，充分适應企業由小到(dào)大(dà)，由簡單管理到(dào)複雜化管理的(de)變化。因此我們要(yào / yāo)根據自身發展所處的(de)不(bù)同階段，設計合理的(de)目标、戰略和(hé / huò)組織，以(yǐ)組織能力的(de)提升保持企業的(de)健康發展。
我們必須在(zài)學習中創新，在(zài)創新中學習。要(yào / yāo)在(zài)配套、協調原則的(de)指引下，把企業建成學習型組織，在(zài)學習中進行組織創新，即根據自身發展的(de)全過程與階段，适時(shí)增加或删除一(yī / yì ／yí)些組織機構；進行制度創新，即根據不(bù)斷地(dì / de)完善自己的(de)規章制度，使之(zhī)更貼近運營與市場實際，切實可行；進行激勵創新，增強企業凝聚力和(hé / huò)員工向心力。充分調動全員的(de)積極性和(hé / huò)創造性，使企業走上(shàng)管理規範化、科學化、制度化的(de)健康發展之(zhī)路。
3、制定并實施基于(yú)價值鏈分析的(de)利基戰略。我們企業的(de)資源是(shì)有限的(de)，隻有将有限的(de)資源用于(yú)企業最具決定性的(de)核心能力上(shàng)，才能确定起在(zài)某一(yī / yì ／yí)方面的(de)市場競争力。因此我們首先要(yào / yāo)确定戰略目标，通過對内外環境的(de)分析，明确自己應選擇什麽的(de)供應商、什麽樣的(de)廠家以(yǐ)及選擇在(zài)價值鏈上(shàng)的(de)哪個(gè)環節去建立競争優勢。同時(shí)要(yào / yāo)善于(yú)發現市場的(de)空白點，盡量避開強勢的(de)競争對手，實施“藍海”戰略，找到(dào)适合自己的(de)位置，強化自己的(de)能力，對價值鏈進行分解，根據自身優勢選定自己的(de)經營領域和(hé / huò)經營品種，集中有效資源。做大(dà)做強主業，做精做細多元化。
4、完善法人(rén)治理結構。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)建立健全企業法人(rén)治理結構，明确股東會、董事會、監事會、經理層的(de)各自的(de)職責權限，形成有效制衡。二要(yào / yāo)解決好企業内部的(de)組織關系，建立橫向聯系，垂直指揮系統。三要(yào / yāo)處理好公司總部集權與内部各單位分權之(zhī)間的(de)關系，建立合理的(de)公司組織結構，做到(dào)大(dà)權獨攬，小權分散，集權與放權有機結合，使企業的(de)運營機制和(hé / huò)管理方式更和(hé / huò)諧、更高效，爲(wéi / wèi)企業的(de)成長壯大(dà)奠定良好的(de)組織基礎。
5、優化組織結構。一(yī / yì ／yí)是(shì)通過業務流程再造優化企業内部組織結構，從重視職能管理向重視流程管理轉變，從滿足客戶、廠家需要(yào / yāo)出(chū)發優化業務流程，适當簡化部門分工，實現機構綜合化。二要(yào / yāo)盡量減少組織結構的(de)管理層次，使得指令下達，信息傳遞速度加快，保持決策與管理的(de)有效執行。三要(yào / yāo)積極開展現代化的(de)企業間協作，具有共同戰略利益的(de)若幹企業通過合作協議結成戰略聯盟或虛拟企業，以(yǐ)達到(dào)資源互補，風險共擔，利益共享的(de)目的(de)。
6、夯實管理基礎。一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)轉變觀念，樹立以(yǐ)堅實的(de)基礎管理支撐企業市場競争力的(de)理念，夯實作風，特别要(yào / yāo)夯實管理部門和(hé / huò)領導的(de)作風。二是(shì)優化和(hé / huò)規範管理流程，建立系統、科學、實用、先進的(de)制度體系，并将适合企業的(de)制度标準化、量化、細化、可操作化。三是(shì)建立嚴密協調的(de)檢查和(hé / huò)考評體系，做到(dào)評價到(dào)位，獎罰到(dào)位。四要(yào / yāo)通過加速信息化建設來(lái)加強和(hé / huò)推動基礎建設，盡量減少人(rén)爲(wéi / wèi)因素幹擾。五要(yào / yāo)積極采用ISO9001、ISO14001等國(guó)際企業管理标準。
7、着力提高員工隊伍的(de)綜合素質。要(yào / yāo)加大(dà)人(rén)力資源的(de)開發力度，積極開展針對性強的(de)思想文化教育和(hé / huò)技能培訓，經營管理知識培訓等，不(bù)斷提高員工的(de)職業道(dào)德水平，科學文化素質和(hé / huò)職業技能素質。要(yào / yāo)确定選賢任能的(de)新觀念，堅持公開、公正、公平、競争、擇優的(de)原則，不(bù)拘一(yī / yì ／yí)格地(dì / de)培養與選拔、使用優秀人(rén)才，以(yǐ)健全動态的(de)用人(rén)機制，爲(wéi / wèi)廣大(dà)職工充分發揮聰明才智創造條件。要(yào / yāo)完善激勵與約束機制，采取物質激勵與精神激勵相結合和(hé / huò)管理激勵與自我激勵相結合的(de)方式，調動員工的(de)積極性。
8、加快信息化建設步伐。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)加強對國(guó)際以(yǐ)及國(guó)内典型企業信息化建設項目的(de)研究，找準提升信息化應用層次的(de)契機和(hé / huò)切入點。二是(shì)加大(dà)企業信息化建設的(de)投入，添置必要(yào / yāo)的(de)基礎設施，建立健全自己的(de)信息網絡系統，充分利用互聯網、公司網站，大(dà)力發展電子(zǐ)商務、網上(shàng)銀行、網上(shàng)在(zài)線收購，并充分運用現代信息技術發展成果，積極探索現代企業管理新思路，實現企業管理信息化、數字化。三要(yào / yāo)強化對信息人(rén)才乃至全體員工的(de)信息化培訓，促使大(dà)家學習新信息知識，更新信息觀念，掌握新的(de)信息技能。對内要(yào / yāo)充分發揮信息的(de)内在(zài)力量作用，使企業的(de)每個(gè)環節，每個(gè)員工共享企業的(de)信息資源，提高信息的(de)生産率；對外要(yào / yāo)充分發揮信息的(de)推動力作用，爲(wéi / wèi)廣大(dà)客戶、供應商、合作夥伴提供更好的(de)、更及時(shí)、更有價值的(de)信息服務。
9、豐富管理内涵。爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)适應競争主體，從單個(gè)企業向整條價值鏈，企業管理的(de)範圍不(bù)但應包括自身的(de)各種人(rén)、财、物信息資源，還要(yào / yāo)延伸到(dào)供應商和(hé / huò)廠家。即管理中心逐步由對企業内部管理轉向對供應鏈實施管理；爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)适應競争資源從傳統人(rén)、财、物競争轉向知識、信息和(hé / huò)無形資産如網絡、品牌等的(de)競争，我們應相應加強信息化管理，人(rén)本管理，知識管理，品牌管理等；爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)适應從大(dà)而(ér)全轉向我主核心業務，企業應重視業務外包，戰略聯盟；爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)适應企業單純追求效益轉向追求持續成長，企業應重視綠色管理、社會責任管理、和(hé / huò)諧管理、誠信管理等。
八、主要(yào / yāo)具體工作（略）
九、措施與要(yào / yāo)求：
（一(yī / yì ／yí)）五個(gè)堅持：
1、堅持科學發展觀，把握好專業化與多元化的(de)關系（略）。
2、堅持科學發展觀，把握好社會效益與經濟效益的(de)關系（略）。
3、堅持科學發展觀，把握好長遠目标與近期目标的(de)關系（略）。
4、堅持科學發展觀，把握經營與管理的(de)關系（略）。
5、堅持科學發展觀，把握好改革、穩定、發展三者關系（略）。
（二）兩個(gè)強化：
1、強化隊伍建設。以(yǐ)先進的(de)理念武裝人(rén)，以(yǐ)鮮明的(de)導向激勵人(rén)，以(yǐ)堅強的(de)班子(zǐ)引領人(rén)，以(yǐ)寬廣的(de)胸懷凝聚人(rén)，以(yǐ)優良的(de)作風感召人(rén)。努力把廣大(dà)幹部隊伍和(hé / huò)各類人(rén)才的(de)智慧和(hé / huò)力量激發出(chū)來(lái)，凝聚下來(lái)，形成推進大(dà)發展的(de)強大(dà)合力。
2、強化企業文化建設。這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)多元化時(shí)代，文化推動着社會進步，是(shì)時(shí)代發展的(de)源動力，而(ér)對于(yú)企業則是(shì)企業發展的(de)主導與靈魂。企業文化建設是(shì)一(yī / yì ／yí)項系統工程，我們應着重從五個(gè)方面入手：一(yī / yì ／yí)是(shì)确定自己企業文化的(de)基本類型，并對企業文化的(de)目标模式進行設計和(hé / huò)規劃，保證所構建的(de)企業文化能促進企業持續穩定發展。二是(shì)總結歸納企業的(de)價值觀念，建構企業價值觀念體系，爲(wéi / wèi)企業确定一(yī / yì ／yí)個(gè)統一(yī / yì ／yí)的(de)指導思想和(hé / huò)價值目标。三是(shì)以(yǐ)企業價值觀念體系爲(wéi / wèi)内核，分别進行設計和(hé / huò)建構，保證所建構企業文化的(de)完整性。四是(shì)對照設計的(de)企業文化目标模式，對企業組織的(de)其它構成部分進行對應清理，以(yǐ)保證企業文化與組織的(de)融合，使企業文化真正起到(dào)基因密碼作用。“人(rén)管人(rén)，累死人(rén)，制度管人(rén)糊弄人(rén)，企業文化管理才是(shì)靈魂。”企業文化在(zài)完善的(de)同時(shí)還要(yào / yāo)像遺傳的(de)基因一(yī / yì ／yí)樣，代代傳承。五是(shì)将企業文化分解爲(wéi / wèi)内部管理、外部營銷和(hé / huò)業務合作三個(gè)模塊，對企業文化的(de)發展完善實施有效管理，把廣大(dà)員工共同認可的(de)“服務社會、造福人(rén)類、共同發展”的(de)價值觀深入人(rén)心，滲透到(dào)位，以(yǐ)保證企業文化能促進企業持續、穩定、健康發展。
科學的(de)分析判斷形勢，積極主動地(dì / de)适應市場變化，是(shì)确定工作思路，做好各項工作的(de)重要(yào / yāo)前提。2007年的(de)工作目标任務已經明确，我們一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)研究新情況、新問題，抓住新機遇，迎接新挑戰。一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)全面落實科學發展觀，按照公司的(de)總體發展要(yào / yāo)求，強化措施，狠抓落實，克服不(bù)利因素，開創新的(de)局面。