——安徽省雙赢拍賣有限公司召開２００３年度總結表彰會
□ 吳朝霞
瑞雪迎春，豐年即至，彈指一(yī / yì ／yí)揮間，２００３年已漸逝于(yú)“雙赢人(rén)”辛勞的(de)汗水之(zhī)中。回首過去的(de)一(yī / yì ／yí)年，槌起槌落，雙赢拍賣公司于(yú)競争中又創造了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)成功的(de)案例，于(yú)發展中又增添了(le／liǎo)許多豐收的(de)喜悅。２００４年元月１０日，安徽省雙赢拍賣有限公司在(zài)金水大(dà)廈召開了(le／liǎo)２００３年度總結表彰會。會議總結了(le／liǎo)２００３年的(de)工作，提出(chū)了(le／liǎo)２００４年的(de)工作思路，并表彰了(le／liǎo)２００３年度取得優異成績的(de)單位和(hé / huò)個(gè)人(rén)。會議由公司副總經理魏安民主持，總經理肖幸福作了(le／liǎo)工作報告。省社副主任崔繼華出(chū)席會議并講話，省拍賣協會副會長曹陽參加了(le／liǎo)會議。
２００３年度，雙赢拍賣公司共舉辦了(le／liǎo)１１９場拍賣會，成交額達１．８億元，全年實現綜合效益１００萬元。其中：省公司舉辦了(le／liǎo)２０場拍賣會，成交額３０００萬元；分公司舉辦了(le／liǎo)９９場拍賣會，成交額１．５億元。在(zài)省社和(hé / huò)公司董事會的(de)正确領導和(hé / huò)決策下，經過省公司和(hé / huò)分支機構全體員工的(de)共同努力，在(zài)激烈的(de)市場競争中，公司做到(dào)服務優質化、操作規範化、市場份額最大(dà)化、效益最佳化，全面超額完成了(le／liǎo)年初制定的(de)各項經濟指标，實現了(le／liǎo)經濟效益和(hé / huò)社會效益的(de)“雙赢”。
會議認爲(wéi / wèi)，２００３年度公司主要(yào / yāo)做了(le／liǎo)以(yǐ)下幾項工作：
一(yī / yì ／yí)是(shì)堅持遵紀守法，誠信經營。作爲(wéi / wèi)特殊的(de)服務中介機構，遵紀守法、規範運作、誠信經營關系到(dào)拍賣企業的(de)永續發展，因此，公司始終堅持以(yǐ)《拍賣法》及相關法律、法規作爲(wéi / wèi)企業的(de)行爲(wéi / wèi)指南，堅持以(yǐ)“公開、公平、公正、誠實信用”作爲(wéi / wèi)企業的(de)自律準則，提前采取一(yī / yì ／yí)些預防性措施，規範運作，赢得了(le／liǎo)委托人(rén)、買受人(rén)和(hé / huò)行業管理部門及社會各界的(de)信任和(hé / huò)認可。
二是(shì)強化服務意識，增強企業凝聚力。公司董事會正确地(dì / de)認識到(dào)，隻有通過強化服務意識和(hé / huò)提高服務手段才能增強企業的(de)凝聚力和(hé / huò)競争力，從而(ér)在(zài)激烈的(de)市場競争中立于(yú)不(bù)敗之(zhī)地(dì / de)。一(yī / yì ／yí)方面省公司注意提高對各分公司的(de)服務意識，服務手段和(hé / huò)内容更加全面。另一(yī / yì ／yí)方面強化員工的(de)服務意識，延伸服務内涵，如負責給買受人(rén)辦理房地(dì / de)産、車輛過戶手續等。服務意識的(de)提高和(hé / huò)服務内涵的(de)延伸，顯著地(dì / de)提高了(le／liǎo)“雙赢”的(de)整體競争力。
三是(shì)加強網絡建設，打造出(chū)一(yī / yì ／yí)支合格的(de)“雙赢”隊伍。按照公司董事會２００３年初的(de)總體構想，在(zài)當年要(yào / yāo)有選擇地(dì / de)擴大(dà)“雙赢”在(zài)全省的(de)覆蓋面。截止到(dào)２００３年底，在(zài)全省新設了(le／liǎo)１９個(gè)分公司，同比增長５０％，形成了(le／liǎo)較強的(de)網絡優勢。企業要(yào / yāo)發展，隊伍建設是(shì)關鍵。２００３年度，“雙赢”員工除了(le／liǎo)自學和(hé / huò)在(zài)實際工作中積累以(yǐ)外，省公司還通過業務交流會、工作總結、培訓學習、組織資格考試等多種形式促進全員業務素質的(de)提高。
四是(shì)加強企業内部管理，提高企業運行質量。隻有内部管理得到(dào)加強和(hé / huò)完善，企業的(de)整體運行質量才能得到(dào)提高。２００３年公司主要(yào / yāo)抓了(le／liǎo)省公司自身内部管理和(hé / huò)省公司對分支機構的(de)管理。在(zài)經過２００２年度運行一(yī / yì ／yí)年的(de)基礎上(shàng)，結合公司自身特點，省公司進一(yī / yì ／yí)步規範了(le／liǎo)内部管理，如進一(yī / yì ／yí)步明确業務一(yī / yì ／yí)部的(de)責任和(hé / huò)任務，并将對分公司業務分片指導、檔案資料的(de)搜集整理及歸檔、省公司與分公司的(de)結算、清繳和(hé / huò)單據的(de)入帳等責任到(dào)人(rén)。在(zài)調查研究和(hé / huò)征求分支機構意見的(de)基礎上(shàng)，公司制定了(le／liǎo)分支機構業務管理、人(rén)員管理、财務管理、費用管理制度，使省公司對分支機構的(de)管理做到(dào)有章可依，從而(ér)更趨規範。同時(shí)，省公司還對各分支機構實行了(le／liǎo)風險金抵押制度，并與銀行合作建立了(le／liǎo)網上(shàng)銀行，以(yǐ)加強對分支機構資金的(de)監控。
在(zài)分析２００４年工作思路時(shí)會議指出(chū)，近三年來(lái)拍賣市場日趨火爆，國(guó)有、集體企業正面臨着改革改制，很多資産需要(yào / yāo)處置變現。供銷社資産存量較大(dà)，這(zhè)一(yī / yì ／yí)拍賣業務具備一(yī / yì ／yí)定的(de)可控性。金融系統處置不(bù)良資産工作剛剛啓動，法院破産企業和(hé / huò)商業土地(dì / de)的(de)拍賣也(yě)有不(bù)少資源。但是(shì)随着市場經濟的(de)深入發展，拍賣業也(yě)面臨着激烈的(de)競争。市場不(bù)規範、不(bù)正當競争也(yě)嚴重制約着拍賣業健康持續發展。總之(zhī)，２００４年我省拍賣行業機遇和(hé / huò)挑戰、困難和(hé / huò)希望并存。公司要(yào / yāo)堅定信心，把事做實，工作到(dào)位，增強服務意識，提高自身素質，堅持合作、雙赢的(de)經營理念，發揮雙赢企業的(de)團隊精神，在(zài)市場競争的(de)大(dà)潮中立于(yú)不(bù)敗之(zhī)地(dì / de)。
２００４年的(de)業務發展思路可以(yǐ)概括爲(wéi / wèi)“鞏固、擴大(dà)、發展、提高”，即鞏固分支機構的(de)業務量，做好對分支機構的(de)業務指導和(hé / huò)服務；擴大(dà)省城合肥及三縣的(de)業務量，特别是(shì)合肥市區的(de)業務；按照先近後遠、先内後外、合理布局、逐步調整的(de)原則，進一(yī / yì ／yí)步發展拍賣網絡；進一(yī / yì ／yí)步加強自身建設，努力提高隊伍素質，進一(yī / yì ／yí)步加強企業管理，增強調控能力，實現企業管理規範化，提高整體運行質量。
２００４年的(de)工作重點是(shì)全力開拓合肥拍賣市場、着力規範分公司管理。有計劃、有針對性開展員工培訓工作，做好信息、合同、拍賣檔案工作。
爲(wéi / wèi)實現年度工作目标，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)增強學習意識，打造學習型的(de)團隊。首先董事會、監事會、經理室要(yào / yāo)率先垂範，做學習的(de)帶頭人(rén)。其次要(yào / yāo)加強員工自身修煉，激發每個(gè)人(rén)再學習的(de)動力和(hé / huò)意識。企業要(yào / yāo)制定學習目标和(hé / huò)發展戰略，着力提高整個(gè)隊伍的(de)綜合素質，塑造雙赢品牌。二要(yào / yāo)增強服務意識，樹立服務第一(yī / yì ／yí)的(de)思想。三要(yào / yāo)增強開拓創新意識，創新思路，創新機制。
宿州市分公司經理陳玉海、濉溪縣分公司經理黃樹田、省公司徐曉燕分别代表突出(chū)貢獻單位、先進單位和(hé / huò)先進個(gè)人(rén)發言，介紹了(le／liǎo)單位和(hé / huò)個(gè)人(rén)的(de)工作業績和(hé / huò)體會。石台縣供銷社主任張冀川向大(dà)會介紹了(le／liǎo)當地(dì / de)政府、縣社對拍賣分公司的(de)支持和(hé / huò)新年發展思路。他(tā)們的(de)發言，使大(dà)家深受啓發和(hé / huò)鼓舞。
省拍賣協會副會長曹陽做了(le／liǎo)重要(yào / yāo)講話，他(tā)指出(chū)，随着國(guó)有企業改革深入進行，随着市場經濟的(de)逐漸繁榮，企業的(de)兼并重組、房地(dì / de)産和(hé / huò)無形資産的(de)産權交易、不(bù)良資産轉讓、罰沒财産處置等等都越來(lái)越多地(dì / de)以(yǐ)拍賣方式來(lái)進行，近年來(lái)拍賣行業發展十分迅速。雙赢公司一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)抓住良好的(de)發展機遇，加強行業自律，規範業務流程，不(bù)斷提高經營業績；促進拍賣企業間的(de)信息交流，搞好和(hé / huò)新聞媒體的(de)關系；理順總公司與分支機構之(zhī)間的(de)關系，完善法人(rén)治理結構；要(yào / yāo)加強企業管理，完善培訓制度，建立有效的(de)激勵機制，培養和(hé / huò)吸引拍賣人(rén)才。
最後，省社崔繼華副主任作了(le／liǎo)講話，他(tā)指出(chū)，市場的(de)發展給我們帶來(lái)了(le／liǎo)前所未有的(de)機遇，充分的(de)競争又給我們帶來(lái)了(le／liǎo)嚴峻的(de)挑戰。希望大(dà)家戒驕戒躁，認清形勢，直面挑戰，把握機遇，适時(shí)擴大(dà)規模，提高效益，引領拍賣市場規範運作、誠信經營的(de)新風尚，力争早日成爲(wéi / wèi)省内拍賣業的(de)一(yī / yì ／yí)流企業，爲(wéi / wèi)供銷社乃至安徽省的(de)經濟發展做出(chū)應有的(de)貢獻。