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肖幸福董事長、總經理在(zài)季度經濟形勢分析會上(shàng)提出(chū)今年第
2006-04-24 00:00:00 來(lái)源: 評論:0 點擊:
一(yī / yì /yí)、重點工作
(一(yī / yì /yí))業務經營方面:
1、繼續協調和(hé / huò)密切關注稅收政策。
2、繼續争取報廢汽車資質認證工作,力争上(shàng)半年完成。
3、積極開拓生鐵和(hé / huò)壓塊業務,在(zài)保證資金回籠和(hé / huò)經營差價的(de)前提下,力争在(zài)量上(shàng)有所突破。
上(shàng)海分公司确保生鐵月供2000噸以(yǐ)上(shàng),合肥分公司确保壓塊月供400噸以(yǐ)上(shàng),力争800噸。同時(shí)在(zài)鑄造生鐵上(shàng)經營作文章。
4、積極拓展鋼材購銷渠道(dào)。以(yǐ)銷售合鋼鋼材爲(wéi / wèi)基礎,向外省拓展,争取總經銷、總代理權。
5、積極穩妥的(de)開展淮陰鋼廠的(de)業務。
6、積極開拓不(bù)繡鋼成品材銷售業務。研究分析合肥及周邊市場銷售的(de)情況,采取由代銷和(hé / huò)部分代銷與經銷相結合的(de)形式,占領市場。
7、拍賣公司在(zài)抓好現有業務的(de)同時(shí),要(yào / yāo)根據年初工作會議精神,向專業化經營發展,培育自己的(de)主導業務。比如藝術品的(de)拍賣。盡快拿出(chū)方案,組織實施。
8、房地(dì / de)産營銷公司,在(zài)現的(de)樓盤營銷業務中總結經驗教訓,特别要(yào / yāo)注重品牌效益。
(二)企業管理和(hé / huò)企業文化建設方面:
1、深入開展質量環境管理貫标活動。嚴格按照實施意見,善始善終,紮紮實實完成即定目标。
2、進一(yī / yì /yí)步加強内部管理,特别是(shì)資金費用和(hé / huò)人(rén)員管理。首先要(yào / yāo)加強制度建設,其次要(yào / yāo)加強檢查督促,發現問題及時(shí)糾正,第三要(yào / yāo)加強思想教育。
3、加強企業文化建設
①認真學習領悟胡錦濤總書記提出(chū)的(de)“八榮八恥”,樹立社會主義的(de)榮辱觀。
②加大(dà)企業文化的(de)宣傳力度,使企業精神和(hé / huò)價值觀深入人(rén)心。
③加大(dà)企業形象品牌建設力度,使雙赢品牌家喻戶曉。
④加大(dà)對新上(shàng)崗員工的(de)崗前培訓力度。使其盡快進入角色,溶入一(yī / yì /yí)體。
(三)項目和(hé / huò)市場開發方面:
1、要(yào / yāo)緊密聯系當前大(dà)力發展循環經濟和(hé / huò)建設新農村的(de)機遇,力争在(zài)建立現代再生資源回收體系上(shàng)有所突破,可以(yǐ)采取股份制的(de)合作方式,在(zài)建立再生資源産業園上(shàng)做文章,積極采取有關政策,發揮供銷社點多面廣的(de)優勢,積極創造條件選擇1-2個(gè)城市作爲(wéi / wèi)試點。比如界首的(de)廢塑料加工園、馬鞍山市廢金屬加工園、合肥市城市社區和(hé / huò)在(zài)線收購等。充分發揮項目帶動、推動的(de)巨動作用,走工貿結合,在(zài)深加工上(shàng)作文章,提高再生資源的(de)附加值和(hé / huò)含金量,實現由量變到(dào)質變的(de)飛躍。
2、要(yào / yāo)大(dà)力開拓國(guó)際市場,特别要(yào / yāo)在(zài)廢五金、廢不(bù)鏽鋼上(shàng)做文章,要(yào / yāo)從代理型向自營上(shàng)轉變,力争今年有實質性的(de)突破。
3、加強網絡建設,在(zài)連鎖經營上(shàng)下功夫。選擇有條件的(de)合作夥伴,以(yǐ)資本爲(wéi / wèi)紐帶,由松散型向緊密型發展,以(yǐ)達到(dào)控制資源、占領市場、提高核心競争力。
(四)協會工作方面:
二季度協會主要(yào / yāo)抓好以(yǐ)下幾項工作:
1、繼續做好協會換屆籌備工作;
2、組織部分會員單位實地(dì / de)參觀考察石家莊建立再生資源回收體系的(de)經驗。
3、繼續協調和(hé / huò)密切關注稅收政策,及時(shí)傳遞信息動态,并積極研究對策,爲(wéi / wèi)會員服務。
4、做好全省回收行業基本情況調查。
5、做好職業技能培訓工作。
6、積極探索回收體系建設。
7、積極穩妥發展新會員,力争發展空白縣。
8、加強與政府有關部門的(de)聯系和(hé / huò)溝通,爲(wéi / wèi)政府服務。
要(yào / yāo)求協會工作要(yào / yāo)與集團的(de)經營、管理工作緊密結合好,充份發揮協會平台和(hé / huò)載體的(de)作用。
二、措施與要(yào / yāo)求:
(一(yī / yì /yí))要(yào / yāo)有戰略眼光,把握市場,抓住商機,加快發展。
(二)要(yào / yāo)進一(yī / yì /yí)步打造執行力。各單位要(yào / yāo)根據集團的(de)整體戰略部署,制定出(chū)具體的(de)實施方案,圍繞總體目标,在(zài)措施上(shàng)下功夫,不(bù)受客觀條件的(de)影響,在(zài)主觀上(shàng)多努力,關鍵是(shì)落實和(hé / huò)行動。
(三)注重企業品牌建設,努力打造雙赢品牌。
最後我們堅信:隻要(yào / yāo)我們堅定信心,團結奮鬥,我們的(de)目标一(yī / yì /yí)定能夠實現!
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