最近，省再生資源有限公司召開了(le／liǎo)先進性教育活動總結會暨2005年上(shàng)半年經濟形勢分析會。省供銷社副主任蔡立、省社先教辦負責人(rén)孫永、省社企管辦吳多苗、中小型企業擔保公司、交行、商行等的(de)代表、公司部分離退休幹部和(hé / huò)全體在(zài)崗職工參加了(le／liǎo)會議。
會議由張厚生監事主持，她代表公司黨支部作了(le／liǎo)先進性教育活動總結報告。
她說(shuō)，公司先教活動從今年2月初全面啓動，到(dào)6月底基本結束。達到(dào)了(le／liǎo)提高黨員素質、加強基層組織、服務人(rén)民群衆、促進各項工作的(de)目标。經民意調查，總體滿意度爲(wéi / wèi)95.65%。報告指出(chū)，保持先進性是(shì)永恒的(de)主題，要(yào / yāo)積極探索建立保持共産黨員先進性長效機制，建立長效的(de)學習機制、黨員教育機制、黨員管理機制、黨員聯系群衆機制、黨員民主參與機制，使黨組織和(hé / huò)黨員始終保持與時(shí)俱進的(de)品質，爲(wéi / wèi)振興再生資源事業貢獻力量。
魏總代表公司董事會作了(le／liǎo)上(shàng)半年工作總結。年初廢鋼及鋼材價格經過短暫的(de)高位運行之(zhī)後，受國(guó)家宏觀調控影響一(yī / yì ／yí)路下跌。廢鋼市場行情複雜多變，廢鋼資源組織困難，資金短缺，同時(shí)國(guó)家稅務部門對廢舊物資加強稅收管理，從嚴控制廢舊物資收購發票。國(guó)家出(chū)台一(yī / yì ／yí)系列新政穩定住房價格，房地(dì / de)産市場風雲變幻。拍賣行業競争更爲(wéi / wèi)激烈。公司董事會面對困難，看準市場，調整經營策略，科學決策，适時(shí)出(chū)擊，抓住機遇，乘勢而(ér)上(shàng)，創新克難，仍取得了(le／liǎo)較好的(de)經營業績，實現了(le／liǎo)新公司運行的(de)開門紅。主要(yào / yāo)業務持續發展，核心競争力不(bù)斷增強，經營規模和(hé / huò)經濟效益創曆史最好水平。上(shàng)半年實現銷售7.51億元，比去年同期的(de)3.59億元，增長了(le／liǎo)109.04%，利潤同比增長15%，其中：銷售廢鋼21萬噸，鋼材1.3萬噸，廢有色金屬8000噸，廢塑料5000噸；物資配送中心收購和(hé / huò)代儲、中轉廢鋼5000餘噸，其他(tā)各項工作也(yě)都取得了(le／liǎo)良好的(de)成績。
各部門負責人(rén)先後發言，交流上(shàng)半年工作，暢談發展思路。四月份以(yǐ)來(lái)，受國(guó)家宏觀調控的(de)影響，廢鋼價格一(yī / yì ／yí)路走低，盡管時(shí)有反彈，但力度太小，業務操作困難，而(ér)各業務部門都能認真研究分析市場，結合本部門的(de)工作，時(shí)時(shí)抓住機遇，順利完成了(le／liǎo)公司的(de)既定工作目标。
肖幸福總經理部署了(le／liǎo)下半年的(de)工作，他(tā)指出(chū)，公司現在(zài)發展勢頭不(bù)錯。上(shàng)半年實現了(le／liǎo)時(shí)間過半，任務過半的(de)經營目标。再生資源、拍賣及房地(dì / de)産營銷将成爲(wéi / wèi)公司發展的(de)三大(dà)支柱。上(shàng)半年特别是(shì)一(yī / yì ／yí)季度，公司搶抓機遇，購銷廢鋼出(chū)現了(le／liǎo)極好的(de)勢頭，四月初受大(dà)環境影響業務有所下滑。據分析，下半年整個(gè)國(guó)家的(de)經濟發展可能出(chū)現趨緩，同時(shí)面臨稅收政策及行業管理的(de)壓力。我們要(yào / yāo)繼續擴大(dà)經營網絡，鞏固與發展廢鋼的(de)購銷業務。拍賣業務同比下降，利潤空間越來(lái)越小，不(bù)正當競争越顯突出(chū)，整個(gè)拍賣市場大(dà)洗牌時(shí)代即将到(dào)來(lái)。因此我們要(yào / yāo)做好充分的(de)思想準備，在(zài)練好内功，提高素質，規範操作，增強實力，不(bù)斷開拓新的(de)市場上(shàng)下功夫。房地(dì / de)産公司正式運行已滿三個(gè)月了(le／liǎo)，期待時(shí)機，創造機遇，要(yào / yāo)紮紮實實做好基礎工作，一(yī / yì ／yí)是(shì)選好人(rén)，育好人(rén)。二是(shì)編織系統網絡。三是(shì)擴大(dà)宣傳，提高知名度。四是(shì)建章立制。希望要(yào / yāo)邁好第一(yī / yì ／yí)步，走穩每一(yī / yì ／yí)步，步步爲(wéi / wèi)營。
下半年将面臨：稅收政策、資金及市場三大(dà)挑戰；宏觀經濟政策、行業洗牌及與大(dà)型鋼廠合作的(de)三大(dà)機遇；但也(yě)要(yào / yāo)受地(dì / de)域觀念、人(rén)力資源和(hé / huò)體制的(de)三大(dà)制約。
針對種種不(bù)利因素，主要(yào / yāo)采取兩方面的(de)措施：一(yī / yì ／yí)是(shì)進一(yī / yì ／yí)步解放思想，開拓創新；二是(shì)堅持發展是(shì)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)務，樹立科學的(de)發展觀，抓住機遇，快速發展，同時(shí)要(yào / yāo)堅持做大(dà)做強做久的(de)發展觀。
肖總部署了(le／liǎo)下半年的(de)具體工作：建設廢鋼基地(dì / de)、籌建雙赢集團、召開再生資源協會年會、籌劃再生資源回收體系、廢七類加工的(de)具體工作、加強内部管理包括資金和(hé / huò)費用的(de)管理、E商系統管理軟件的(de)總結與推廣、創造條件力争進入全省重點商貿企業及員工的(de)教育與培訓等。
離退休老幹部在(zài)會上(shàng)對公司的(de)發展做了(le／liǎo)肯定，同時(shí)爲(wéi / wèi)公司的(de)倉庫建設出(chū)謀劃策。
商行的(de)代表發言，對公司上(shàng)半年的(de)業績表示祝賀，對今後的(de)銀企合作充滿信心，并表示将在(zài)資金方面給予更大(dà)的(de)支持。
省社蔡立副主任聽取了(le／liǎo)大(dà)家的(de)發言。他(tā)說(shuō)，今年是(shì)新公司運作的(de)第一(yī / yì ／yí)年，在(zài)公司領導的(de)帶領及廣大(dà)職工的(de)努力下，實現了(le／liǎo)開門紅。各部門負責人(rén)的(de)發言較以(yǐ)前更有力度，不(bù)僅找出(chū)了(le／liǎo)問題，還找出(chū)了(le／liǎo)解決問題的(de)方法，難能可貴的(de)是(shì)各部門之(zhī)間的(de)合作意識也(yě)得到(dào)進一(yī / yì ／yí)步的(de)加強。蔡副主任指出(chū)，今年是(shì)國(guó)家宏觀經濟政策調整的(de)一(yī / yì ／yí)年，特别是(shì)對冶金行業及房地(dì / de)産行業的(de)調控，對我們的(de)間接影響也(yě)很大(dà)。機遇與挑戰并存，我們要(yào / yāo)利用自身優勢，擴大(dà)網絡建設、加快人(rén)才培養和(hé / huò)引進，适應形勢的(de)發展，爲(wéi / wèi)安徽的(de)崛起作貢獻。