上(shàng)半年經濟形勢分析會發言（摘要(yào / yāo)）
張厚生（副總經理）：
２００４年上(shàng)半年我司在(zài)省社黨組的(de)正确領導下，認真貫徹十六大(dà)精神，實踐“三個(gè)代表”的(de)重要(yào / yāo)思想，一(yī / yì ／yí)手抓經濟建設，一(yī / yì ／yí)手抓改革改制；一(yī / yì ／yí)手抓購銷業務，一(yī / yì ／yí)手抓新建項目，實現銷售收入３．６億元，完成年度目标任務的(de)７２％，同比增長６０％多；社會貢獻總額３２８萬元，同比增長９０％多。廢鋼經營、出(chū)口創彙、拍賣成交額均創曆史新高。現代再生資源回收利用體系建設全面啓動，廢鋼基地(dì / de)建設即将竣工投入使用；“安徽省再生資源大(dà)市場建設項目”已得到(dào)省發改委的(de)批準；經省社批準在(zài)肥東購置１３０畝土地(dì / de)建設再生資源加工利用中心。上(shàng)半年經濟運行質量進一(yī / yì ／yí)步提高，财務狀況良好，效益同比增長。
上(shàng)半年公司圍繞中心，服務大(dà)局，進行五項建設：一(yī / yì ／yí)是(shì)黨風廉政建設，二是(shì)文明單位建設，三是(shì)學習型企業建設，四是(shì)信息工程建設，五是(shì)行業協會建設。五項建設落在(zài)實處，促進企業全面發展。
企業改革改制工作進展順利，正在(zài)籌建新公司。
下半年工作以(yǐ)十六大(dà)精神和(hé / huò)“三個(gè)代表”重要(yào / yāo)思想爲(wéi / wèi)指導，以(yǐ)改革改制爲(wéi / wèi)重點，以(yǐ)發展爲(wéi / wèi)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)務，以(yǐ)經濟效益爲(wéi / wèi)中心，抓好三大(dà)項主要(yào / yāo)工作：一(yī / yì ／yí)是(shì)提高核心競争力，擴大(dà)廢鋼經營市場占有率，整合、鞏固、完善收購網絡，提高控制資源的(de)能力，全面超額完成目标任務；二是(shì)完成改革改制，組建新公司；三是(shì)廢鋼基地(dì / de)投入運營，大(dà)市場建設全面啓動。公司要(yào / yāo)求全體員工堅持改革發展，堅持學習創新，堅持一(yī / yì ／yí)手抓經營，一(yī / yì ／yí)手抓管理，堅持團隊精神，堅持物質文明、政治文明、精神文明一(yī / yì ／yí)齊抓，促進企業健康、持續、協調發展。
李炜（業務一(yī / yì ／yí)部經理）：
部門全體員工在(zài)公司領導的(de)正确領導下，團結一(yī / yì ／yí)心，群策群力，以(yǐ)積極的(de)心态面對上(shàng)半年市場的(de)劇烈波動所帶來(lái)的(de)問題和(hé / huò)困難，認真細緻分析市場，想方設法協調關系，全力鞏固、維護原有廢鋼供應體系，保證了(le／liǎo)貨源的(de)穩定和(hé / huò)均衡供應，已完成公司下達的(de)全年目标任務。同時(shí)注意資金安全，加強财務核算，細化工作分工，确保發現問題及時(shí)解決，并成功協辦了(le／liǎo)杭鋼集團廢鋼訂貨會，展示了(le／liǎo)公司的(de)整體實力和(hé / huò)良好形象。
丁瑞（業務二部經理）：
我部是(shì)合鋼的(de)廢鋼供應大(dà)戶，供貨量占合鋼需求量的(de)７０％。合鋼與華東地(dì / de)區的(de)大(dà)鋼廠相比資金不(bù)足，倉庫容量較小、價格滞後于(yú)市場。我們在(zài)長期的(de)合作中互利互惠，誠實守信，勤于(yú)溝通，知己知彼。上(shàng)半年國(guó)内廢鋼價格大(dà)幅振蕩，經營難度很大(dà)。我部放眼國(guó)際國(guó)内大(dà)市場，立足合鋼小市場，因地(dì / de)制宜，靈活經營，采取短平快戰術，抓住價格調整時(shí)間差，集中供貨，在(zài)短短的(de)十天内購銷廢鋼３５００噸，創造了(le／liǎo)經營成本低、資金周轉快、經濟效益佳的(de)良好局面，超額完成全年目标任務。我部的(de)工作得到(dào)省社、公司領導和(hé / huò)各部門的(de)大(dà)力支持，是(shì)團隊精神和(hé / huò)集體智慧的(de)體現。下半年我部将揚長避短，創新業态，爲(wéi / wèi)拓展皖再生事業做出(chū)應有的(de)貢獻。
陳祥生（業務三部經理）：
上(shàng)半年主要(yào / yāo)工作：１、抓效益。廢鋼市場的(de)振蕩起伏既給我們帶來(lái)了(le／liǎo)嚴峻的(de)挑戰和(hé / huò)考驗，又帶來(lái)了(le／liǎo)很大(dà)的(de)機遇，２月份我們抓住了(le／liǎo)廢鋼價格的(de)拉升期，果斷出(chū)擊，購銷總量和(hé / huò)經營利潤都創曆史新高。２、抓調整。在(zài)行情下跌時(shí)期，調整員工心态，調整經營思路。３、抓學習。利用業務清淡期，學習改革文件、行業政策、公司的(de)規章制度等，提高員工綜合素質。４、抓溝通。與廠家、與客戶經常交流思想，溝通信息，取得理解和(hé / huò)支持。５、抓内部管理。及時(shí)核對資金往來(lái)，完善賬務管理。
馬建軍（業務四部經理）：
總結上(shàng)半年工作，主要(yào / yāo)有幾點體會：１、業務經營工作的(de)關鍵是(shì)合理分工和(hé / huò)授權，充分發揮每個(gè)員工的(de)工作能動性，在(zài)實現公司總體目标的(de)同時(shí)體現自己的(de)人(rén)生價值。２、搞好部門工作的(de)重點是(shì)團結協作，部門員工必須建立起一(yī / yì ／yí)種互相尊重、互相理解、互相配合的(de)和(hé / huò)諧關系；３、日常工作中最重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)項是(shì)溝通，與領導、與同事的(de)交流和(hé / huò)了(le／liǎo)解，否則再美好的(de)方案也(yě)實現不(bù)了(le／liǎo)。４、激勵公司員工勤奮工作的(de)動力是(shì)信任，是(shì)公司領導的(de)信任，是(shì)黨組織的(de)信任。５、員工在(zài)工作中要(yào / yāo)時(shí)刻樹立問題意識，及時(shí)發現隐患和(hé / huò)缺陷，并妥善處理，這(zhè)樣将避免許多損失，效率的(de)提高也(yě)是(shì)顯而(ér)易見的(de)。
周道(dào)平（業務五部經理）：
上(shàng)半年主要(yào / yāo)工作：适應馬鋼原材料供應調整，調整業務，經營鋼坯、切頭和(hé / huò)軋輥；及時(shí)與鋼廠溝通，在(zài)業務量較大(dà)時(shí)，給予預付款，加速資金回籠；經過争取，被确定爲(wéi / wèi)鋼廠重點客戶，計劃每月授信８００萬資金。下半年工作打算：根據馬鋼情況，抓住機遇，适時(shí)而(ér)動；開拓煉鋼生鐵、鐵合金業務。建議公司加速人(rén)才引進，加快人(rén)才培養。董玉蒼（拍賣公司副總經理）
拍賣公司上(shàng)半年共舉辦７２場拍賣會，實現成交額１．１億元，分别比去年同期增長５２％和(hé / huò)４９％，主要(yào / yāo)工作有：規範企業管理，下發了(le／liǎo)年度目标管理考核辦法，制定了(le／liǎo)“企業自律規則”和(hé / huò)“拍賣資料歸檔管理辦法”；全部通過合肥市各基層法院和(hé / huò)其他(tā)金融機構資産管理公司已進行的(de)對服務中介機構的(de)入圍；組織參加拍賣從業人(rén)員學習培訓和(hé / huò)檔案業務培訓，提高了(le／liǎo)公司從業人(rén)員的(de)整體素質；省公司内部機構調整，增設了(le／liǎo)合肥分公司和(hé / huò)策劃部，加強了(le／liǎo)對分支機構的(de)業務指導和(hé / huò)财務管理。
李勝（信息部副經理）：
下半年工作安排：１、從多方面搜集、整理廢鋼方面的(de)信息，随時(shí)向經理室和(hé / huò)各部門通報；２、每旬搜集、整理各部門提供的(de)各大(dà)鋼廠廢鋼價格表，分析、預測廢鋼價格變動情況；３、定期在(zài)公司網站上(shàng)發布最新再生資源行業市場信息；４、整理、歸檔公司業務客戶檔案；５、爲(wéi / wèi)建立再生資源信息網絡作一(yī / yì ／yí)些準備工作。
孫永（省社機關黨委副書記）：
聽了(le／liǎo)各部門經理的(de)發言和(hé / huò)公司領導的(de)總結，我爲(wéi / wèi)公司上(shàng)半年取得這(zhè)樣的(de)成績感到(dào)很受鼓舞和(hé / huò)感動，在(zài)廢鋼市場變化異常的(de)情況下煿司牢牢地(dì / de)把握市場的(de)脈搏，變中取勝煶浞窒允玖嗽偕資源公司駕馭市場的(de)實力。有兩點我感觸很深：一(yī / yì ／yí)是(shì)公司在(zài)狠抓業務經營的(de)同時(shí)，不(bù)忘抓精神文明建設，不(bù)忘抓黨建工作，并顯見成效。公司風氣正，人(rén)心齊，管理制度逐步完善，經營水平不(bù)斷提高。二是(shì)公司學習氛圍強，工作環境好熅營機制有利于(yú)人(rén)才的(de)發展，爲(wéi / wèi)青年人(rén)提供了(le／liǎo)創業的(de)平台，展示才華的(de)機會，并爲(wéi / wèi)上(shàng)級單位培養輸送經營管理人(rén)才。我認爲(wéi / wèi)，再生資源事業大(dà)有可爲(wéi / wèi)，再生資源公司前景光明。
李鳳才（退休幹部、原任公司副總）：
“六月剛過去，任務已超半。運籌在(zài)領導，英雄爲(wéi / wèi)員工。”聽了(le／liǎo)各部經理的(de)發言和(hé / huò)張總的(de)總結，感慨尤深。上(shàng)半年國(guó)家宏觀調控，市場風雲變幻莫測，而(ér)我們公司的(de)領導運籌帷幄，決策正确，指揮有方，爲(wéi / wèi)取得優異成績起到(dào)了(le／liǎo)決定性的(de)作用。公司的(de)全體職工身在(zài)經營第一(yī / yì ／yí)線，苦幹加巧幹，了(le／liǎo)解行情，分析形勢，及時(shí)變換策略，都比較好地(dì / de)完成了(le／liǎo)各自的(de)任務，無愧經營戰場上(shàng)的(de)英雄。
“乘企改之(zhī)東風，登股份之(zhī)大(dà)船。共濟揚帆破浪，塑造世紀輝煌。”下半年改制在(zài)即，這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)項光榮而(ér)又艱巨的(de)任務。全體在(zài)職職工要(yào / yāo)解放思想，順應潮流，勇往直前，圓滿完成自身的(de)改制。我們對公司的(de)改制也(yě)充滿信心，相信隻要(yào / yāo)發揚我們公司的(de)優良傳統，不(bù)斷追求進取奮博，改制的(de)股份公司一(yī / yì ／yí)定會有大(dà)的(de)發展，公司壯大(dà)發展了(le／liǎo)，職工的(de)收入也(yě)會随之(zhī)而(ér)增長，我們願意看到(dào)，三五年後，大(dà)部分職工都有自己的(de)小汽車、新房子(zǐ)。
“離崗休息已多年，生活無憂心際甜。公司待我既如往，甚感兄弟一(yī / yì ／yí)片情。”公司的(de)工作任務如此繁重，而(ér)公司的(de)領導和(hé / huò)全體在(zài)職職工待我們一(yī / yì ／yí)往情深，關心我們的(de)身心健康，照顧我們的(de)生活福利，對此，我代表全體老同志向公司的(de)領導和(hé / huò)全體職工表示衷心的(de)感謝，并借此機會祝願公司興旺發達，祝各位領導和(hé / huò)全體職工萬事如意、家庭幸福！