在(zài)高端産品市場上(shàng)成功打響“衡鋼制造”品牌，連續3年節能工作綜合排名位居全省冶金行業第一(yī / yì ／yí)名，四強四優激發基層黨組織和(hé / huò)黨員争創佳績的(de)主動性，公開承諾讓黨員将諾言時(shí)刻牢記心頭，身邊推優引出(chū)無數感人(rén)的(de)故事……一(yī / yì ／yí)幕幕相互串接的(de)精彩鏡頭，組成了(le／liǎo)華菱衡鋼黨建與經濟發展齊頭并進的(de)絢麗畫面。
時(shí)光回到(dào)2010年12月21日，沐浴着冬日暖陽，湖南省委書記、省人(rén)大(dà)主任周強來(lái)到(dào)華菱衡鋼視察。在(zài)720分廠産品陳列區，看過了(le／liǎo)精美锃亮的(de)鋼管樣品後，周強的(de)目光被宣傳欄中的(de)創先争優、我身邊的(de)優秀共産黨員等活動内容所吸引，對企業開展的(de)系列黨建活動給予高度評價，并連聲說(shuō)“好”。
好舵手———引導員工抗擊風浪
進入“十二五”發展的(de)新航道(dào)，華菱衡鋼也(yě)迎來(lái)了(le／liǎo)新的(de)挑戰和(hé / huò)機遇。經過半年多時(shí)間的(de)籌劃，衡鋼和(hé / huò)錫鋼開始一(yī / yì ／yí)體化運作，華菱鋼管控股有限公司正式成立。在(zài)鋼管産能嚴重過剩、市場競争愈趨白熱化的(de)背景下，這(zhè)場變革首先給衡鋼員工帶來(lái)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)定的(de)情感沖擊。
變革要(yào / yāo)成功，關鍵取決于(yú)員工的(de)信心和(hé / huò)決心。早在(zài)整合啓動之(zhī)前，針對當前的(de)形勢與任務，在(zài)對員工心理狀态進行準确“把脈”後，衡鋼黨委提前啓動了(le／liǎo)全公司範圍内的(de)形勢任務教育。
爲(wéi / wèi)什麽要(yào / yāo)整合？雙方的(de)優勢如何互補？怎樣實現新的(de)使命和(hé / huò)目标？通過解答這(zhè)一(yī / yì ／yí)個(gè)個(gè)的(de)問題，衡鋼黨委讓衆多員工深刻認識到(dào)整合的(de)重要(yào / yāo)性，統一(yī / yì ／yí)了(le／liǎo)大(dà)家的(de)步伐與方向。在(zài)華菱鋼管控股公司組織成立之(zhī)後不(bù)久，衡鋼黨委書記張毅又立即組織帶領黨委職能部門人(rén)員到(dào)各二級單位進行深入調研，廣泛聽取各二級黨委的(de)意見和(hé / huò)需求，找準黨建工作服務企業改革發展的(de)最佳切入點。
牢牢把握好企業前進的(de)方向，當好舵手，同時(shí)圍繞市場形勢開展員工思想政治工作，凝神聚力，鼓勁加油，是(shì)企業黨建服務經濟發展的(de)首要(yào / yāo)之(zhī)舉。
早在(zài)2006年～2007年，當鋼管市場一(yī / yì ／yí)片向好、企業生産爐紅火旺的(de)時(shí)候，衡鋼黨委就(jiù)未雨綢缪，提前在(zài)員工耳邊敲響了(le／liǎo)危情的(de)“警鍾”———全球貿易保護主義擡頭，鋼管行業産能增長過快，低端産品價格已低于(yú)邊際成本，企業在(zài)資金、成本、質量管理等方面還存在(zài)有一(yī / yì ／yí)些漏洞。從國(guó)際到(dào)國(guó)内，從宏觀到(dào)微觀，企業黨委通過大(dà)量的(de)事實和(hé / huò)數據讓員工在(zài)順境中認識到(dào)要(yào / yāo)時(shí)刻如履薄冰、提前準備好“禦寒棉衣”。
2008年下半年，在(zài)全球金融危機的(de)沖擊下，衆多鋼鐵企業的(de)生産經營遭遇了(le／liǎo)“冰火兩重天”，從爐紅火旺的(de)“豔陽天”突然轉入合同不(bù)足、價格急跌的(de)“寒冬”。
危機四伏之(zhī)時(shí)，如何才能率先突圍？華菱衡鋼黨委在(zài)當時(shí)的(de)形勢任務教育中更多地(dì / de)注重分析鋼管行業形勢、上(shàng)下遊動态和(hé / huò)宏觀經濟走勢，及時(shí)傳達化解危機的(de)措施，消除員工悲觀消極情緒，提振全員化危爲(wéi / wèi)機的(de)信心。通過抽絲剝繭式的(de)分析，全體員工團結一(yī / yì ／yí)心，加大(dà)力度調整品種結構、用市場倒推原則嚴控企業成本、加緊推進煉鐵分廠和(hé / huò)720分廠達産達效，從而(ér)變“行業谷底”爲(wéi / wèi)“發展高地(dì / de)”，經過風雨洗禮後的(de)衡鋼也(yě)積蓄起充足的(de)實力，站在(zài)了(le／liǎo)新一(yī / yì ／yí)輪的(de)發展起點。
好經驗———黨委行政“無縫對接”
“及時(shí)掌握港口資源、料場布局、庫存情況，制訂周密可行的(de)原料發車計劃，跟蹤落實車皮發運情況，全力組織集中到(dào)達後的(de)卸車工作，全年不(bù)因計劃原因造成一(yī / yì ／yí)次鐵路停裝停發事件。”這(zhè)是(shì)華菱衡鋼一(yī / yì ／yí)名共産黨員、生産制造部調度室員工廖衡元在(zài)自己的(de)2011年黨員公開承諾表上(shàng)寫下的(de)保證，也(yě)是(shì)衡鋼2390名黨員圍繞企業經濟建設競相貢獻力量的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)縮影。
2011年，華菱衡鋼黨委工作的(de)出(chū)發點就(jiù)是(shì)加強黨組織和(hé / huò)黨員隊伍建設，推動企業中心工作和(hé / huò)重點任務完成，促進“十二五”規劃起好步、開好局。
爲(wéi / wèi)此，衡鋼黨委率先公布了(le／liǎo)10項承諾，其中包括：強力推進品種結構調整；确保全年高效産品銷量16萬噸；新産品銷量22.4萬噸；開發新産品6個(gè)；積極應對國(guó)際貿易保護主義，加大(dà)海外市場營銷力度，确保全年出(chū)口鋼管56萬噸。
每一(yī / yì ／yí)項數據的(de)完成都有一(yī / yì ／yí)定難度，爲(wéi / wèi)促進承諾内容的(de)兌現，衡鋼黨委還分别制定了(le／liǎo)相關的(de)激勵政策。高效産品的(de)銷售和(hé / huò)720分廠達産達效是(shì)企業今年的(de)兩項重頭戲。針對這(zhè)兩項中心工作，衡鋼黨委于(yú)年初制訂并下發了(le／liǎo)《高效産品及720分廠産品銷售競賽活動方案》，對參與競賽的(de)技術中心、銷售公司、國(guó)貿公司相關人(rén)員設定了(le／liǎo)銷售噸位獎勵，同時(shí)還組織評選月度和(hé / huò)季度銷售冠軍。
在(zài)企業内部生産經營、質量管理等各個(gè)方面，爲(wéi / wèi)有效引導員工建功立業，衡鋼黨委還開展了(le／liǎo)“投入産出(chū)、挖潛增效”勞動競賽、質量和(hé / huò)合同清交競賽等多項活動，并将競賽結果納入企業績效和(hé / huò)黨建目标管理考核。2010年，在(zài)合同清交競賽活動中，各參賽單位争先恐後，不(bù)斷探索交貨工作的(de)新思路、新辦法，促使企業合同清交率同比提高了(le／liǎo)4個(gè)百分點。
圍繞企業生産經營中心，要(yào / yāo)保持黨建工作與企業行政工作之(zhī)間的(de)“無縫對接”，必須做到(dào)黨建與一(yī / yì ／yí)線生産工作“同頻共振”，做到(dào)同要(yào / yāo)求、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。在(zài)公司黨委的(de)帶動下，全公司23個(gè)二級黨委、101個(gè)支部圍繞各自的(de)中心工作，創先争優，體現出(chū)企業黨建與生産經營高度融合的(de)特征，得到(dào)了(le／liǎo)廣大(dà)員工和(hé / huò)群衆的(de)廣泛稱贊。
好榜樣———創先争優亮點紛呈
鐵人(rén)，不(bù)單是(shì)石油工人(rén)王進喜的(de)稱呼。在(zài)華菱衡鋼，煉鐵分廠的(de)員工也(yě)親切地(dì / de)把高爐工段段長鄧先發稱之(zhī)爲(wéi / wèi)鐵人(rén)。鄧先發每天的(de)工作時(shí)間是(shì)從早上(shàng)6點半至晚上(shàng)10點左右，有一(yī / yì ／yí)次當高爐生産出(chū)現故障時(shí)，他(tā)在(zài)現場堅守了(le／liǎo)3天3夜沒回家。員工們從内心深處認同、敬佩他(tā)的(de)責任意識和(hé / huò)拼命精神，在(zài)企業黨委開展推薦身邊優秀共産黨員活動之(zhī)初，同事們首先就(jiù)把這(zhè)位鐵人(rén)推選了(le／liǎo)出(chū)來(lái)。
像這(zhè)樣感人(rén)的(de)優秀黨員還有許多，例如340分廠電氣作業區作業長王偉元、煉鋼分廠調度長高運動、技術中心煉鐵煉鋼室吳斌、50分廠冷拔作業區作業長唐化榮等等。衡鋼黨委通過開展“說(shuō)出(chū)心中的(de)感動、推薦身邊的(de)先鋒”這(zhè)一(yī / yì ／yí)主題活動，使一(yī / yì ／yí)大(dà)批信得過、叫得響、學得到(dào)的(de)身邊典型紛紛登上(shàng)了(le／liǎo)我身邊優秀的(de)共産黨員光榮榜。他(tā)們的(de)事迹随着企業媒體的(de)廣爲(wéi / wèi)宣傳，有效發揮出(chū)了(le／liǎo)先進人(rén)物的(de)榜樣作用。
樹起一(yī / yì ／yí)面旗，紅遍一(yī / yì ／yí)片天。在(zài)創建黨員品牌工程、建設黨員示範窗口、發揮黨員模範作用的(de)過程中，企業二級黨委的(de)做法也(yě)各有特色。煉鐵分廠原料場堆料多，遇到(dào)雷雨天需要(yào / yāo)鏟料等緊急情況，黨員突擊隊随叫随到(dào)，展現了(le／liǎo)善打硬仗的(de)優良作風。219分廠生産的(de)品種多，後部入庫壓力大(dà)，黨員們經常主動加班加點，協助鋼管準時(shí)入庫。720分廠開展黨員先鋒崗活動，要(yào / yāo)求黨員時(shí)刻發揮表率作用，帶動全體員工艱苦奮鬥，促使月度産量持續攀升。
彙聚每一(yī / yì ／yí)滴水，成就(jiù)海的(de)壯闊。衡鋼黨委不(bù)斷開展的(de)四強四優、公開承諾、身邊推優、群衆評議等亮點紛呈的(de)創先争優活動猶如源頭活水，給企業黨建工作帶來(lái)連綿活力，也(yě)給衡鋼的(de)良性發展帶來(lái)了(le／liǎo)強大(dà)的(de)内在(zài)動力。
新的(de)目标，新的(de)動力。站在(zài)“十二五”發展的(de)起點，瞄準建設世界一(yī / yì ／yí)流的(de)專業化無縫鋼管生産企業這(zhè)一(yī / yì ／yí)遠大(dà)目标，衡鋼黨委正不(bù)斷創新黨建工作的(de)深度和(hé / huò)廣度，帶領全體員工描繪出(chū)更新更美的(de)藍圖。
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