安徽省雙赢拍賣有限公司2005年度總結表彰動員大(dà)會在(zài)合肥召開
安徽省雙赢拍賣有限公司2005年度總結表彰動員大(dà)會在(zài)合肥召開，公司董事會及總經理室成員、各分支機構負責人(rén)40餘人(rén)參加了(le／liǎo)會議，省供銷社副主任蔡立到(dào)會講話并與代表合影留念。
2005年拍賣市場競争激烈，經營難度很大(dà)。在(zài)董事會及總經理室的(de)帶領下及公司員工的(de)共同努力下，安徽省雙赢拍賣有限公司共舉辦了(le／liǎo)146場拍賣會，拍賣成交額達2.16億，超額完成了(le／liǎo)年初下達的(de)任務。會議還表彰了(le／liǎo)24家先進集體。
董玉蒼副總經理作了(le／liǎo)《二00五年工作總結和(hé / huò)二00六年度工作意見》的(de)報告。
策劃部經理徐曉燕針對房地(dì / de)産拍賣過程中應當注意的(de)幾個(gè)問題進行了(le／liǎo)分析。
财務部經理徐春紅作了(le／liǎo)《建立健全會計制度、規範加強财務管理》的(de)報告，總結了(le／liǎo)2005年财務工作，并安排了(le／liǎo)2006年财務工作重點。
省公司業務二部、宣城分公司、濉溪分公司、安慶分公司、舒州分公司作了(le／liǎo)典型發言，彙報成績、談體會、介紹經驗。
省供銷社副主任蔡立在(zài)講話中要(yào / yāo)求在(zài)今後的(de)實際工作中，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)加強信息交流，注重業務的(de)延伸與資源的(de)整合；二要(yào / yāo)提升品牌的(de)知名度及運行質量；三要(yào / yāo)進行市場調研，加強合作，提高親和(hé / huò)力與競争力；四要(yào / yāo)堅持科學的(de)發展觀，銳意進取，跨越式發展；五要(yào / yāo)注重人(rén)才的(de)培訓與學習，提高自身素質。最後他(tā)強調指出(chū)：做大(dà)靠網絡、做強靠誠信、做久靠品牌，做好靠服務。
肖幸福總經理作了(le／liǎo)會議總結，他(tā)說(shuō)，2005年有近80%的(de)分支機構開展了(le／liǎo)業務，有了(le／liǎo)很大(dà)的(de)提高，說(shuō)明公司是(shì)有生命力與競争力的(de)，也(yě)是(shì)有潛力的(de)。年度總結很全面，各位代表的(de)發言很實在(zài)，業務指導很精彩，财務部的(de)報告也(yě)很詳細，是(shì)一(yī / yì ／yí)次振奮人(rén)心的(de)大(dà)會。公司的(de)發展目标是(shì)：網絡化、專業化、規模化、科學化、現代化。
肖總提出(chū)了(le／liǎo)安徽省雙赢拍賣有限公司的(de)企業精神：誠信、規範、務實、創新；企業的(de)價值觀：合作、雙赢、共同發展；統一(yī / yì ／yí)的(de)口号：雙赢拍賣、我們的(de)信賴；提升企業核心競争力的(de)辦法：提高服務質量、提高營銷能力。
關于(yú)2006年的(de)工作思路，肖總提出(chū)了(le／liǎo)兩點要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)增強競争意識；二是(shì)增強效益意識。并做好以(yǐ)下的(de)幾項工作：1、加強宣傳，提高企業形象；2、協調商務、協會、高院等相關單位的(de)關系；3、指導做好入圍工作；4、加大(dà)獎懲力度，完善激勵措施；5、制定考核辦法，提高總公司的(de)服務質量；6、加大(dà)培訓力度，提高整體素質；7、進一(yī / yì ／yí)步完善财務管理辦法；8、制定“十一(yī / yì ／yí)五”規劃。